3月14日，浙交建設黨委書記、董事長陳繼禹，副總經(jīng)理潘根東到甬臺溫改擴建臺州北段項目調(diào)研指導工作。公司辦公室、工程部、合同部，以及指揮部有關(guān)負責人參加調(diào)研。
甬臺溫改擴建臺州北段項目已于2月25日實現(xiàn)全面復工。當前，項目正火力全開搶進度，全力沖刺一季度“開門紅”。陳繼禹一行首先來到項目施工現(xiàn)場，實地查看了當前的施工進度情況，重點了解智慧梁場建設及運行情況，并針對當前施工重難點提出建設性意見。隨后，召開座談會，詳細聽取項目推進情況匯報，研究解決存在的困難和問題。
陳繼禹強調(diào)，要高點定位打造改擴建示范，將重丘山嶺地區(qū)國高網(wǎng)改擴建項目放到更高層次來把握、擺上更大平臺來定位、放在更廣空間來認識，緊扣公司核心價值觀，瞄準品質(zhì)化、數(shù)字化、智慧化、綠色化建設新趨勢，全局謀劃、分解落實、善用方法，形成一批可復制、可推廣的改擴建管理經(jīng)驗成果。要全面發(fā)力掀起建設新熱潮，統(tǒng)籌安排總體計劃和施工計劃，緊盯關(guān)鍵線路、關(guān)鍵節(jié)點，找準痛點堵點，清單推進、閉環(huán)落實、動態(tài)更新，推動工作目標化、任務清單化、責任具體化、管理精細化，確保工作高水平開展，干出熱火朝天“春忙圖”。要健全機制打造規(guī)范管理體系，聚焦指揮部內(nèi)部管理、施工現(xiàn)場管理等方面，推動制度重塑、體系重塑，建立健全專業(yè)化建設管理體系、規(guī)范化制度體系、標準化內(nèi)部管理體系、競爭性考核評價體系等，提高思維層次，在策略問題上化整為零、靈活機動，創(chuàng)出更多活力、更高效率、更好機制。(李嘉惠）
