10月22日至24日，紹興市交通工程管理中心檢查組對(duì)甬金改擴(kuò)建紹興段項(xiàng)目開(kāi)展下半年交通建設(shè)工程綜合檢查。
通過(guò)兩天的內(nèi)外業(yè)全方位檢查，檢查組反饋認(rèn)為，甬金改擴(kuò)建紹興段項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量總體可控，質(zhì)量保證體系運(yùn)行基本有效，安全管理體系健全，安全風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制運(yùn)行良好，管理理念、措施有亮點(diǎn)，項(xiàng)目合同造價(jià)管理總體較好。
針對(duì)后續(xù)建設(shè)管理工作，檢查組提出七個(gè)方面的要求：一是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的管理，落實(shí)“一工點(diǎn)一謀劃”，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的標(biāo)化水平；二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)排查，結(jié)合防災(zāi)抗災(zāi)設(shè)計(jì)回溯專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)全線既有結(jié)構(gòu)物的病害排查并定期開(kāi)展復(fù)測(cè)觀測(cè)；三是強(qiáng)化上級(jí)文件的落實(shí)，做到文件有要求，現(xiàn)場(chǎng)有行動(dòng)；四是規(guī)范合同管理，針對(duì)勞務(wù)分包、人員設(shè)備履約、聯(lián)合體管理等明確管理方案；五是強(qiáng)化監(jiān)理檢測(cè)管控，監(jiān)理單位要加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，針對(duì)關(guān)鍵工序強(qiáng)化監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)隱蔽工程的影像資料管理，檢測(cè)單位規(guī)范工作程序，確保檢測(cè)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、真實(shí)性；六是全力以赴打造平安百年品質(zhì)工程，結(jié)合總體示范創(chuàng)建方案，明確各項(xiàng)任務(wù)的工作計(jì)劃，做精做細(xì)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管控和成果落地；七是圍繞低空經(jīng)濟(jì)、電子檔案等事項(xiàng)，有針對(duì)性的開(kāi)展相關(guān)事項(xiàng)的研究，切實(shí)解決施工過(guò)程中的突出問(wèn)題。
接下來(lái)，甬金改擴(kuò)建紹興段項(xiàng)目將以本次綜合檢查為契機(jī)，緊緊圍繞年度工作任務(wù)和投資目標(biāo)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，依托專(zhuān)項(xiàng)立功競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)與行業(yè)主管部門(mén)、各參建單位的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，積極推進(jìn)平安百年品質(zhì)工程建設(shè)。（王志強(qiáng)、陳俞亦）
