10月15日至17日，紹興市交通工程管理中心檢查組對諸永改擴(kuò)建項目開展下半年交通建設(shè)工程綜合檢查。
諸永改擴(kuò)建指揮部高度重視本次綜合檢查迎檢工作，對照相關(guān)文件要求，制定迎檢工作方案，明確責(zé)任分工，確保人員、措施到位，落實質(zhì)量安全合同監(jiān)理檢測等各項管理自查工作，全面做好迎檢準(zhǔn)備。
通過兩天的內(nèi)外業(yè)全方位檢查，檢查組反饋認(rèn)為，諸永改擴(kuò)建項目整體運轉(zhuǎn)態(tài)勢良好，建設(shè)管理工作成效顯現(xiàn)，現(xiàn)場管理流程規(guī)范有序，內(nèi)業(yè)材料整理匯編完備，平安百年品質(zhì)工程創(chuàng)建示范達(dá)到省級培育要求。
針對后續(xù)建設(shè)管理工作，檢查組要求從七個方面靶向發(fā)力筑牢項目建設(shè)基石：一是強(qiáng)化法人責(zé)任制落實，加強(qiáng)對現(xiàn)場技術(shù)人員的考核力度，繼續(xù)推行首件驗收機(jī)制；二是牢固樹立“按圖施工”的第一要素觀念，確保施工過程的規(guī)范性和準(zhǔn)確性；三是加強(qiáng)安全環(huán)保生產(chǎn)，要著力做好工點工廠化建設(shè)，提高現(xiàn)場防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；四是規(guī)范分包管理，施工單位要對分包單位進(jìn)行嚴(yán)格管理，強(qiáng)化履約檢查，確保分包管理的規(guī)范性和有效性；五是提升監(jiān)理檢測水平，建立具有標(biāo)識度的管理規(guī)范和高標(biāo)準(zhǔn)的檢測試驗室，展示優(yōu)秀成果，用好優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬試點考核機(jī)制，推進(jìn)監(jiān)理工作高質(zhì)量發(fā)展；六是重點推進(jìn)平安百年品質(zhì)工程打造工作，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟悉掌握相關(guān)文件要求，聚焦關(guān)鍵重點指標(biāo)的落地實現(xiàn)，吸收借鑒以往經(jīng)驗成果，形成具有諸永特色的交通建設(shè)工程體系；七是深化黨建引領(lǐng)，加強(qiáng)黨建資源共享，打響品牌效應(yīng)，為交通建設(shè)工程提供堅實的政治保障。
接下來，諸永改擴(kuò)建項目將以本次綜合檢查為契機(jī)，在全面落實整改工作中，以點帶面，舉一反三，建立長效機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理，實現(xiàn)體系運轉(zhuǎn)再加強(qiáng)、程序流程再強(qiáng)化，發(fā)揮好黨員突擊隊作用，踔厲奮發(fā),勇毅前行，圍繞打造平安百年品質(zhì)工程總體目標(biāo)抓實抓細(xì)各項工作，奮力實現(xiàn)項目建設(shè)全年紅。（華晟）
