10月15日至17日,紹興市交通工程管理中心檢查組對諸永改擴(kuò)建項目開展下半年交通建設(shè)工程綜合檢查。
諸永改擴(kuò)建指揮部高度重視本次綜合檢查迎檢工作,對照相關(guān)文件要求,制定迎檢工作方案,明確責(zé)任分工,確保人員、措施到位,落實質(zhì)量安全合同監(jiān)理檢測等各項管理自查工作,全面做好迎檢準(zhǔn)備。
通過兩天的內(nèi)外業(yè)全方位檢查,檢查組反饋認(rèn)為,諸永改擴(kuò)建項目整體運轉(zhuǎn)態(tài)勢良好,建設(shè)管理工作成效顯現(xiàn),現(xiàn)場管理流程規(guī)范有序,內(nèi)業(yè)材料整理匯編完備,平安百年品質(zhì)工程創(chuàng)建示范達(dá)到省級培育要求。
針對后續(xù)建設(shè)管理工作,檢查組要求從七個方面靶向發(fā)力筑牢項目建設(shè)基石:一是強(qiáng)化法人責(zé)任制落實,加強(qiáng)對現(xiàn)場技術(shù)人員的考核力度,繼續(xù)推行首件驗收機(jī)制;二是牢固樹立“按圖施工”的第一要素觀念,確保施工過程的規(guī)范性和準(zhǔn)確性;三是加強(qiáng)安全環(huán)保生產(chǎn),要著力做好工點工廠化建設(shè),提高現(xiàn)場防護(hù)標(biāo)準(zhǔn);四是規(guī)范分包管理,施工單位要對分包單位進(jìn)行嚴(yán)格管理,強(qiáng)化履約檢查,確保分包管理的規(guī)范性和有效性;五是提升監(jiān)理檢測水平,建立具有標(biāo)識度的管理規(guī)范和高標(biāo)準(zhǔn)的檢測試驗室,展示優(yōu)秀成果,用好優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬試點考核機(jī)制,推進(jìn)監(jiān)理工作高質(zhì)量發(fā)展;六是重點推進(jìn)平安百年品質(zhì)工程打造工作,進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),熟悉掌握相關(guān)文件要求,聚焦關(guān)鍵重點指標(biāo)的落地實現(xiàn),吸收借鑒以往經(jīng)驗成果,形成具有諸永特色的交通建設(shè)工程體系;七是深化黨建引領(lǐng),加強(qiáng)黨建資源共享,打響品牌效應(yīng),為交通建設(shè)工程提供堅實的政治保障。
接下來,諸永改擴(kuò)建項目將以本次綜合檢查為契機(jī),在全面落實整改工作中,以點帶面,舉一反三,建立長效機(jī)制,進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理,實現(xiàn)體系運轉(zhuǎn)再加強(qiáng)、程序流程再強(qiáng)化,發(fā)揮好黨員突擊隊作用,踔厲奮發(fā),勇毅前行,圍繞打造平安百年品質(zhì)工程總體目標(biāo)抓實抓細(xì)各項工作,奮力實現(xiàn)項目建設(shè)全年紅。(華晟)
