為全面提升項目建設管理水平，12月19日，杭甬復線寧波三期項目指揮部組織召開項目建設管理交底會。全線施工、監(jiān)理、設計共13家參建單位約150人參加會議。
會議分別從安全管理、合同管理、工程管理、征遷管理、財務管理、綜合管理六方面對項目建設管理制度和要求進行了全面介紹和中肯點評，使各參建單位對項目建設目標和管理理念有了更加深入的了解。
會上，項目指揮部負責人對全體參建單位提出六點期望：一是打造一個愿景，根據(jù)集團“三同”家文化，打造“和諧、平安、順利、圓滿”的“三期”家愿景；二是實現(xiàn)兩大目標，盡快實現(xiàn)全線開工，全力擴大有效投資，奮力打造“平安百年品質(zhì)工程”示范項目，創(chuàng)省優(yōu)、爭國優(yōu)；三是堅持“三用三共”，做到“用心用情用力，共建共管共享”；四是做到四個“好”，服務好、溝通好、整改好、配合好項目建設工作；五是保障“五個安全”，即工程施工安全、社會穩(wěn)定安全、生態(tài)環(huán)境安全、資金使用安全、黨風廉政建設安全；六是達到“六個熟悉”，熟悉招標文件，熟悉現(xiàn)場，熟悉圖紙，熟悉標準規(guī)范，熟悉管理流程，熟悉新業(yè)態(tài)新要求。
針對下階段具體工作，項目指揮部負責人指出，監(jiān)理單位要進一步規(guī)范和優(yōu)化監(jiān)理工作；施工單位要強化班組管理，打通建設管理神經(jīng)末梢；指揮部要繼續(xù)發(fā)揚“媽媽式”服務理念，全方位做好保障、協(xié)調(diào)工作。各參建單位齊心協(xié)力、團結(jié)互助，盡快完成頂層設計和前期策劃，盡快啟動大臨場站選址和建設，攻克石方開挖、交通組織等重難點工作。
下一步，杭甬復線寧波三期項目指揮部將根據(jù)會議精神，督促各參建單位盡快進場，科學組織施工，拉開項目全面開工建設的序幕。（陳芊）
