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浙江省交通投資集團(tuán)有限公司
浙江軌道集團(tuán)
強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng) 深化改革創(chuàng)新 浙江軌道集團(tuán)篤行實(shí)干謀好下半年
發(fā)布日期:2024-08-08 來源: 人氣指數(shù):
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今年上半年,浙江軌道集團(tuán)堅(jiān)持?jǐn)U投資、優(yōu)服務(wù)、促經(jīng)營、穩(wěn)發(fā)展,交出“半年紅”成績單。在集團(tuán)上下認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會,以更高質(zhì)量改革工作推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的重要時期,浙江軌道集團(tuán)將保持迎難而上的勢頭,強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng),深化改革創(chuàng)新,高質(zhì)量建設(shè)鐵路項(xiàng)目,高水平運(yùn)營軌道交通,高效能提升鐵路資產(chǎn)管理水平,高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)“補(bǔ)鏈延鏈強(qiáng)鏈”,打好改革發(fā)展組合拳,篤行實(shí)干推動高質(zhì)量發(fā)展。


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堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向 擴(kuò)大能級量級強(qiáng)實(shí)力

下半年,浙江軌道集團(tuán)將緊扣集團(tuán)改革發(fā)展部署要求,結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際,持續(xù)優(yōu)化主業(yè)突出、結(jié)構(gòu)合理、模式創(chuàng)新、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略布局,堅(jiān)持整體謀劃、協(xié)同推進(jìn)、重點(diǎn)突破、以點(diǎn)帶面,全力打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心競爭力。緊盯長三角軌道交通一體化運(yùn)營推進(jìn)工作,以更前瞻的視野加強(qiáng)全省戰(zhàn)略大局的銜接和融入。積極爭取軌道交通新項(xiàng)目新市場,在智能運(yùn)維、智能建造、進(jìn)口替代等軌道交通高端裝備制造領(lǐng)域,加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)開拓的謀劃與探索。加快鐵路建設(shè)、軌道運(yùn)營、資產(chǎn)管理主業(yè)的挖掘和拓展,引導(dǎo)主業(yè)各項(xiàng)資源要素向物貿(mào)、檢測、維養(yǎng)、咨詢等產(chǎn)業(yè)聚集,構(gòu)建起協(xié)同發(fā)展的工作體系,打造全生命周期管理的一體化綜合發(fā)展模式,有效提升市場影響力。聚焦“提升好隊(duì)伍”目標(biāo)要求,加快“三支隊(duì)伍”建設(shè),著眼產(chǎn)業(yè)發(fā)展數(shù)字化、鐵路運(yùn)營、市場經(jīng)營、資本運(yùn)作等,進(jìn)一步強(qiáng)化人才支撐、優(yōu)化組織架構(gòu)、激發(fā)隊(duì)伍活力,全力提升經(jīng)營效益。


堅(jiān)持攻堅(jiān)補(bǔ)弱 深耕主責(zé)主業(yè)強(qiáng)核心

浙江軌道集團(tuán)各鐵路建設(shè)項(xiàng)目將錨定“交通強(qiáng)省”工程部署持續(xù)發(fā)力。下半年,鐵路項(xiàng)目建設(shè)時間緊、任務(wù)重:杭溫鐵路二期、湖州東站項(xiàng)目即將迎來開通運(yùn)營;衢麗鐵路項(xiàng)目緊盯二期主體工程全面開工目標(biāo)全力攻堅(jiān);金建鐵路項(xiàng)目力爭路、橋、隧主體工程形象進(jìn)度均達(dá)90%;頭門港支線二期項(xiàng)目棧橋?qū)⑷€拉通,為后續(xù)主體施工奠定基礎(chǔ)……公司將進(jìn)一步深化“實(shí)干攻堅(jiān)年”活動,持續(xù)加大有效投資力度,集中各鐵路建設(shè)指揮部力量,厚植建管專業(yè)基礎(chǔ),在提升地方鐵路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理水平、優(yōu)化“共建共管”“全咨+代建”等創(chuàng)新管理模式、推進(jìn)探索鐵路補(bǔ)虧機(jī)制等重點(diǎn)任務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)上再建新功。

在鐵路建設(shè)項(xiàng)目穩(wěn)中求進(jìn)的同時,公司將立足杭海城際鐵路、溫州S1線、臺州S1線等線路實(shí)際,在深化軌道交通運(yùn)營管理方面進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、放大優(yōu)勢,以提升運(yùn)維質(zhì)量水平為基礎(chǔ),精心謀劃組織,全面強(qiáng)能提質(zhì),聚焦“綠色智能”核心能力建設(shè),構(gòu)建具有交投特色的運(yùn)營品牌體系,形成運(yùn)營品牌頂層架構(gòu),塑造品牌內(nèi)涵和核心價值。同時,進(jìn)一步完善軌道運(yùn)營關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)軌道運(yùn)營技術(shù)貫標(biāo),積極參與上層標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),推動軌道運(yùn)營企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不斷向上級標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化。


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堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動 提升效益效能強(qiáng)優(yōu)勢

浙江軌道集團(tuán)將把產(chǎn)業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新擺在更加重要的位置,持續(xù)煉強(qiáng)發(fā)展內(nèi)核。

產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新方面。加快優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、挖掘關(guān)聯(lián)資源、完善產(chǎn)業(yè)矩陣。加快產(chǎn)業(yè)公司發(fā)展,不斷建隊(duì)伍搶市場,推進(jìn)浙鐵建工、物貿(mào)、檢測、咨詢等產(chǎn)業(yè)公司協(xié)同參與各重要產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落地,增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)功能實(shí)效。同時,充分挖掘內(nèi)部資源,加大內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同,持續(xù)研究推動人員、信息、資源等要素的共享聯(lián)動機(jī)制,為后期產(chǎn)業(yè)協(xié)同打好基礎(chǔ)。

技術(shù)創(chuàng)新方面。進(jìn)一步加大科研投入,聚焦當(dāng)前工作痛點(diǎn)難點(diǎn)問題開展課題研究,爭取打造擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心產(chǎn)品。持續(xù)推進(jìn)數(shù)字軌道建設(shè)、科創(chuàng)平臺建設(shè)等重點(diǎn)工程,推動“軌道醫(yī)院”“智慧車站”“智能建造”等特色平臺向更高水平發(fā)展、更大范圍應(yīng)用。在創(chuàng)新人才吸納和培養(yǎng)上加大力度,以國家級博士后工作站為依托,吸引更多高端專業(yè)化人才加入;以省、市級高技能工作室為載體,孵化技術(shù)革新、設(shè)備開發(fā)、流程再造等創(chuàng)新項(xiàng)目,厚植人才創(chuàng)新創(chuàng)效土壤。


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堅(jiān)持黨建夯基 匯聚定力合力強(qiáng)賦能

浙江軌道集團(tuán)將牢固樹立黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向,強(qiáng)化系統(tǒng)思維,一體推進(jìn)黨建融入更緊密、隊(duì)伍鍛造更硬核、組織活力更煥發(fā)、廉政監(jiān)督更嚴(yán)實(shí)、品牌賦能更有力。

持續(xù)推進(jìn)“強(qiáng)基強(qiáng)企”工程。進(jìn)一步強(qiáng)化按綱抓建的意識、加大按綱指導(dǎo)的力度、完善按綱考評的措施,全面增強(qiáng)基層組織的綜合能力,促進(jìn)組織體系、黨員隊(duì)伍及黨建品牌效能的整體躍升,形成更多具有引領(lǐng)性、示范性的強(qiáng)基樣本。

持續(xù)深化“勇建新功”機(jī)制。堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)重難點(diǎn)問題解決,充分激發(fā)攻堅(jiān)干勁和建功熱情,沖破改革發(fā)展瓶頸,拓展軌道運(yùn)營版圖,破解生產(chǎn)經(jīng)營難題,提升運(yùn)營服務(wù)品質(zhì)。在加速標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、抓實(shí)系統(tǒng)管控、建強(qiáng)品牌體系、強(qiáng)化數(shù)智轉(zhuǎn)型等方面走前列、當(dāng)先鋒,全力釋放黨建融入中心的新效能,交出“降本提質(zhì)增效”的成績單。(撰稿:陳嫻雅)




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