6月21日，浙江軌道集團(tuán)黨委與浙鐵集團(tuán)黨委召開(kāi)理論學(xué)習(xí)中心組聯(lián)學(xué)會(huì)議，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要法律法規(guī)的有關(guān)內(nèi)容。浙江軌道集團(tuán)和浙鐵集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳華主持會(huì)議，并作會(huì)議小結(jié)。浙江軌道集團(tuán)和浙鐵集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書(shū)記茅家武，浙江軌道集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理張桂生分別就領(lǐng)學(xué)內(nèi)容作出交流發(fā)言，兩公司黨委班子成員討論交流學(xué)習(xí)體會(huì)。
會(huì)前，公司黨委班子成員認(rèn)真自學(xué)了法律法規(guī)和安全生產(chǎn)專(zhuān)題匯編材料。
陳華表示，此次學(xué)習(xí)讓班子成員對(duì)依法管企治企和抓安全守安全的重要性感悟更深，并針對(duì)“一把手”的監(jiān)督，分享了三點(diǎn)體會(huì)。一是要增強(qiáng)“一把手”監(jiān)督的自覺(jué)性。主動(dòng)把自己擺進(jìn)去，不斷增強(qiáng)接受監(jiān)督的政治自覺(jué)、思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，主動(dòng)開(kāi)展監(jiān)督，做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長(zhǎng)管長(zhǎng)嚴(yán)，做到真正為黨負(fù)責(zé)、為公司職工負(fù)責(zé)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起管黨治黨政治責(zé)任。二是要健全制度機(jī)制，形成常態(tài)化監(jiān)督。通過(guò)不斷完善制度和機(jī)制，健全黨統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、全面覆蓋、權(quán)威高效的監(jiān)督體系，形成監(jiān)督和被監(jiān)督的良好氛圍，使監(jiān)督融于日常，真正做到“人人被監(jiān)督，人人受監(jiān)督”，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督全覆蓋。三是要聚焦“兩個(gè)維護(hù)”，強(qiáng)化政治監(jiān)督。不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，抓深抓實(shí)政治監(jiān)督，推進(jìn)政治監(jiān)督具體化、常態(tài)化，將管黨治黨、從嚴(yán)治黨責(zé)任模式作為重點(diǎn)，強(qiáng)化“一把手”的職責(zé)擔(dān)當(dāng)。
會(huì)上，茅家武領(lǐng)學(xué)了《中共中央關(guān)于加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的意見(jiàn)》，并就“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的重要性和緊迫性分享了三點(diǎn)體會(huì)。一是要重視“講政治”的要求。通過(guò)扎實(shí)落地“五個(gè)強(qiáng)化”的重點(diǎn)要求，突出政治監(jiān)督，把實(shí)踐中的有效做法上升為制度規(guī)范，完善制度體系，做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長(zhǎng)管長(zhǎng)嚴(yán)。二是要深化落地大監(jiān)督體系。聯(lián)動(dòng)各條線落地“62111”融合監(jiān)督體系，構(gòu)建具有公司特色的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合巡察巡視、駐點(diǎn)調(diào)研、專(zhuān)項(xiàng)督查等形式，形成對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的常態(tài)化監(jiān)督。三是要帶頭培育“清廉風(fēng)尚”。強(qiáng)化“鐵軍班子”建設(shè)，當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”，帶頭踐行“讓清廉成為一種新風(fēng)尚”的廉潔理念，帶領(lǐng)員工學(xué)廉、思廉、行廉、固廉。
張桂生領(lǐng)學(xué)了《中華人民共和國(guó)公司法》，并結(jié)合公司發(fā)展情況，談了三點(diǎn)體會(huì)。一是把黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)落到實(shí)處。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)、獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和力量所在，只有將黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)，才能促進(jìn)公司又好又快的發(fā)展。二是強(qiáng)化公司管理人員責(zé)任意識(shí)。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，嚴(yán)格按照規(guī)定和制度辦事，始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé)，不講無(wú)原則的話，不辦無(wú)原則的事，堅(jiān)持公平正直，不徇私情。三是切實(shí)加強(qiáng)公司社會(huì)責(zé)任。公司從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)積極履行社會(huì)責(zé)任并且遵守法律法規(guī)。同時(shí)，應(yīng)充分考慮公司職工等利益相關(guān)者的利益以及生態(tài)環(huán)境保護(hù)等社會(huì)公共利益，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。
