4月18日，浙江軌道集團(tuán)召開2022年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)公司2022年一季度工作情況，分析當(dāng)前面臨的經(jīng)營形勢和存在的主要困難及問題，對(duì)后三季度的工作進(jìn)行動(dòng)員部署。公司黨委副書記、總經(jīng)理言建標(biāo)出席會(huì)議并講話，財(cái)務(wù)總監(jiān)沈安主持會(huì)議。
言建標(biāo)全面總結(jié)了公司一季度工作成績，深入分析了當(dāng)前存在的突出問題和面臨的發(fā)展形勢，提出下一步要貫徹落實(shí)省委書記袁家軍關(guān)于“四個(gè)標(biāo)桿”的重要講話精神，“咬定一個(gè)目標(biāo)、突出三個(gè)聚焦”，改革創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，全力打造全國省級(jí)軌道（鐵路）交通建設(shè)運(yùn)營管理第一平臺(tái)。各單位以及各相關(guān)部門要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，著力激活力、挖潛力，堅(jiān)定不移抓好各項(xiàng)工作，努力完成2022年度目標(biāo)。咬定“一個(gè)目標(biāo)”，就是要趕超進(jìn)度確保年度任務(wù)，從現(xiàn)在開始就要搶時(shí)間、趕進(jìn)度，強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)缺口，確保完成年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。突出“三個(gè)聚焦”，就是要統(tǒng)籌兼顧細(xì)化工作舉措。
一是要聚焦降本增效，進(jìn)一步鞏固行動(dòng)成果。各公司以及各相關(guān)部門要根據(jù)“四有”要求，發(fā)揚(yáng)持續(xù)作戰(zhàn)、敢作敢當(dāng)?shù)木?，確保專項(xiàng)行動(dòng)圓滿高效完成。
二是要聚焦改革創(chuàng)新，進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。要對(duì)內(nèi)完善改革落地工作機(jī)制，加快財(cái)務(wù)共享中心的搭建，多層級(jí)協(xié)同共進(jìn)，確保順利落地。對(duì)外穩(wěn)妥推進(jìn)合資鐵路改革，各相關(guān)子公司要積極配合集團(tuán)相關(guān)工作要求，確保改革的穩(wěn)步推進(jìn)。
三是要聚焦風(fēng)險(xiǎn)防范，進(jìn)一步健全管控體系。要大力壓控“兩金”比率、時(shí)刻關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債率水平，全面落實(shí)資金監(jiān)管體系。?
沈安強(qiáng)調(diào)，要聚焦公司年度財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作各項(xiàng)要求，做深做細(xì)降本增效方案落地、財(cái)務(wù)共享二級(jí)項(xiàng)目建設(shè)、財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)提質(zhì)提速、重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管控、預(yù)算管理等各項(xiàng)工作。各單位要進(jìn)一步細(xì)化實(shí)施方案、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)、推動(dòng)報(bào)表提速、加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合、嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)管理、緊盯預(yù)算執(zhí)行，確保公司各項(xiàng)部署落地落實(shí)。
會(huì)上，溫州市域一號(hào)線公司等6家單位代表匯報(bào)了降本提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)方案、具體措施和預(yù)計(jì)成效?？偛控?cái)務(wù)管理部等6個(gè)相關(guān)部門代表匯報(bào)了第一季度工作完成情況、存在的困難以及下一步工作計(jì)劃。
浙鐵集團(tuán)、各子公司、總部各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。
