1月24日，浙江軌道集團召開2022年度工作會議暨安全生產工作會議，深入貫徹黨的十九屆六中全會、中央經濟工作會議和省委十四屆十次全會、省委經濟工作會議，以及集團公司2022年度工作會議精神，回顧總結2021年主要工作，安排部署2022年目標任務。
會上，浙江交通集團黨委委員、副總經理陳江做重要指示，浙江軌道集團黨委書記、董事長陳華作題為《新起點勇?lián)率姑??新征程譜寫新篇章 同心同德合力打造高端高質高效的第一平臺》的講話，黨委副書記、總經理言建標作題為《抓住機遇 深化改革 敢于擔當 在打造第一平臺的新征程上砥礪前行》的工作報告，副總經理王曄代表公司安委會作安全生產工作報告，領導班子其他成員、專職董事、政工總監(jiān)出席會議。
2021年，浙江軌道集團實現(xiàn)營業(yè)總收入8.2億元，同比增長41%。溫州S1線自接管運營以來發(fā)出列車135409列次，累計運送旅客1650.5860萬人次；杭海線自正式開通運營以來發(fā)出列車39940列次，累計運送旅客500.97萬人次。鐵路建設超額完成年度投資任務，累計完成鐵路項目投資143.58億元。
2022年，浙江軌道集團的主要目標是：軌道運營增加1條新線項目納入統(tǒng)一運營平臺，實現(xiàn)利潤總額2864萬元以上；鐵路資產管理年度虧損總額不高于36億元，完成鐵路項目建設投資100億元；全年無主要責任事故，確保上級考核結果優(yōu)良。
2022年，浙江軌道集團的重點任務是：著眼平臺整合實際和融合發(fā)展需要，抓住機遇、以改革牽引實力提升，做優(yōu)主業(yè)、以品質保證品牌培塑，信息賦能、以科技助推發(fā)展提速，建強隊伍、以人才帶動工作增效，打牢基礎、以規(guī)范加強基層建設，厚植土壤、以文化促進深度融合，抓實黨建、以實效強化導航引領，為第一平臺高質量融合發(fā)展強本賦能、強基鑄魂。
陳江表示，回顧2021年，浙江軌道集團的工作重點突出、實事求是，改革有序展開、運營態(tài)勢良好、建設平穩(wěn)推進、風險管控到位，特別是黨建中心工作雙融雙促，圓滿完成了集團交給的任務。
2022年是集團實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關鍵之年，也是國企改革三年行動計劃的攻堅之年、深化軌道交通板塊改革的突破之年，浙江軌道集團廣大員工要清楚地認識到融合只是手段，發(fā)展才是目標，齊心協(xié)力開創(chuàng)各項工作新局面，做好集團軌道交通版塊整合的必答題，為當好“交通強國、鐵路先行”排頭兵貢獻鐵軍力量。
一是要強化頂層設計引領。運籌帷幄，方能決勝千里。浙江軌道集團各級領導班子要自覺擔起改革發(fā)展的主體責任，當好軌道板塊改革發(fā)展的“領頭雁”和“排頭兵”，牢牢把握改革發(fā)展的正確方向,充分展現(xiàn)總攬全局、協(xié)調各方的決策力和組織力，成為與“第一平臺”相匹配的堅強領導集體。
二是要聚力賦能產業(yè)體系。加快構建全方位拓展、多環(huán)節(jié)暢通、一體化協(xié)同發(fā)展的新格局，著力拓展軌道交通運營規(guī)模，強化統(tǒng)籌鐵路建設管理能力，充分挖掘鐵路資產的經營開發(fā)潛力。真正實現(xiàn)融合管理，形成規(guī)模效應和協(xié)同效應，在服務和融入新發(fā)展格局中彰顯更大作為，體現(xiàn)更強擔當，獲得更大發(fā)展。
三是要堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展。創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，是提高核心競爭力、保持領跑優(yōu)勢的必然選擇。要重視和培養(yǎng)廣大員工的創(chuàng)新精神，從實踐中汲取智慧和力量，讓創(chuàng)新思維融入到改革治理各方面，從根本上破解制約發(fā)展的問題和障礙，為續(xù)寫第一平臺高質量發(fā)展新篇章奠定堅實基礎。
陳華在講話中全面總結了2021年工作。他指出，2021年是具有里程碑意義的一年，中國共產黨迎來百年華誕，“十四五”迎來開局之年，集團公司迎來20周年慶。在要事、難事交織的一年里，浙江軌道集團在集團公司正確領導下，聚焦打造第一平臺戰(zhàn)略使命，以推動高質量發(fā)展為主線，以改革創(chuàng)新為動力，攻堅克難拓市場，科學統(tǒng)籌優(yōu)布局，瞄準一流強能力，搶抓機遇謀發(fā)展，統(tǒng)籌抓好疫情防控與生產經營，運營主業(yè)態(tài)勢良好、工程建設平穩(wěn)推進、難點突破成效明顯、團隊打造穩(wěn)步提升、標準建設日益規(guī)范、風險管控持續(xù)加強、黨建引領扎實有效、板塊改革有序展開，各項工作取得了新成效，全面建設邁上了新臺階。
針對交投軌道交通板塊改革后，公司所面臨的全新挑戰(zhàn)，陳華指出，要認清新形勢，無懼困難、直面挑戰(zhàn)，抓住新階段的新機遇。在改革攻堅期處理好“難”與“易”的關系；在戰(zhàn)略機遇期處理好“遠”與“近”的關系；在管理轉型期處理好“統(tǒng)”與“分”的關系；在平臺融合期處理好“文”與“武”的關系；在優(yōu)勢集聚期處理好“大”與“強”的關系。在領會集團公司板塊改革戰(zhàn)略意圖的基礎上，考量整合前各單位發(fā)展歷史與現(xiàn)狀，公司決定，新平臺公司的目標定位是：全國省級軌道（鐵路）交通建設運營管理第一平臺。
陳華強調，今年工作的總體要求是，深入貫徹落實黨的十九屆六中全會、省委十四屆十次全會和中央、省委經濟工作會議精神，按照集團公司年度工作任務部署要求，堅持“爭做世界一流企業(yè)”總目標，擔當打造全國省級軌道（鐵路）交通建設運營管理第一平臺戰(zhàn)略使命，廣泛開展“聚焦主責、融合發(fā)展”主題年活動，堅持穩(wěn)中求進、協(xié)同發(fā)展，把握根本、重點突破，節(jié)支增收、減虧增效，扎實推進新平臺全面建設開好局、起好步，推進新年度各項工作上質量、上臺階，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
一是要抓改革促發(fā)展，激發(fā)融合發(fā)展的動能。要著眼節(jié)點要求落實改革任務，著眼現(xiàn)實需要做實細節(jié)調整，著眼長遠規(guī)劃謀實平臺戰(zhàn)略。二是要抓主業(yè)優(yōu)品質，做強融合發(fā)展的實力。要發(fā)揚創(chuàng)業(yè)精神抓好運營項目，發(fā)揚求實精神抓好工程質量，發(fā)揚創(chuàng)新精神抓好資產管理。三是要抓科技提質效，加快融合發(fā)展的速度。要通盤謀劃布局，加強輸出運用，建好指控中心。四是要抓隊伍育人才，提供融合發(fā)展的支撐。觀念上要堅持兼容并包，渠道上要堅持內外結合，舉措上要堅持探索創(chuàng)新。五是要抓基層打基礎，夯實融合發(fā)展的根基。要深化認識，端正抓基層的指導思想。要扭住龍頭，聚力抓基層的關鍵環(huán)節(jié)。要建章立制，規(guī)范抓基層的措施辦法。六是要抓文化聚精神，厚植融合發(fā)展的土壤。要共同打造鐵軍文化，共同踐行鐵軍文化，共同傳播鐵軍文化。七是要抓黨建強引領，把穩(wěn)融合發(fā)展的航向。要不斷加大政治建設的力度，不斷拓寬黨建引領的廣度，不斷提升思想工作的溫度，不斷增進廉政建設的深度。
陳華最后強調，面對復雜多變的形勢、艱巨繁重的任務和千載難逢的機遇，公司上下要把握新要求，要踔厲奮發(fā)、砥礪奮進，展現(xiàn)新平臺的新氣象。要繼續(xù)以奮斗者、沖鋒者、主人翁和老黃牛的姿態(tài)，錨定目標、奮勇爭先。講政治、講團結、講擔當、講安全，高標準高質量推進年度任務完成，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開，迎接公司五周年慶。
言建標在講話中總結了集團2021年的工作成效，分析了當前存在的主要問題和困難。對于2022年工作，言建標強調，要立足于板塊改革的戰(zhàn)略布局上，科學謀劃各業(yè)務領域的全局定位和發(fā)展方向，緊盯經營目標，注重量的合理增長與質的穩(wěn)步提升，牢牢把握“一體兩翼”發(fā)展定位，加快核心競爭力形成，努力打造具有一定經營規(guī)模和創(chuàng)效實力的產業(yè)集群。重點抓好六個方面工作：要聚焦改革全力建強建優(yōu)管理新平臺。全力建好“1+2”管理平臺，做好鐵路平臺公司整合及探索，強化總部管理實力。要圍繞全省戰(zhàn)略全力當好鐵路建設新鐵軍。
實施項目建設提速行動，實施要素保障攻堅行動，持續(xù)做好項目跟蹤行動。要抓住機遇全力拓展軌道運營新版圖。緊盯新線運營籌備工作，推進新的運營合作項目落地，深化品牌與標準建設。要深挖潛能全力激發(fā)內部管理新活力。強化內部產業(yè)協(xié)同，強化管理團隊建設，強化機制建設力度。要加強創(chuàng)新全力激活高質量發(fā)展新動能。激發(fā)科技創(chuàng)新要素活力，深挖“智慧”科技元素，持續(xù)推進課題實施研究。要防控風險全力保障多元發(fā)展新局面。做好安全生產風險管控，開展運營安全標準化建設認證，做好亞運會各項保障工作。
會議還回顧了公司2021年安全生產工作情況，部署了2022年安全生產工作任務，對公司2021年度先進集體和個人進行表彰。會上，陳華與各指揮部、各子公司、總部各部門簽訂了2022年目標責任書。
會議以視頻形式召開，分指揮部和子公司主要領導、表彰人員代表、總部全體員工在主會場參加會議。金臺鐵路指揮部、湖杭鐵路指揮部、杭溫鐵路指揮部、衢麗鐵路指揮部、幸福軌道公司、海寧運營公司其他領導和員工在各視頻分會場參加會議。
