4月15日，浙江交控組織召開二季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，聚焦本年度經(jīng)營重點，全面總結一季度經(jīng)營成果，研判當前形勢，部署下一階段重點工作，吹響公司半年度經(jīng)營工作沖鋒號。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陳哲出席會議并講話，領導班子其他成員，總部中層助理級以上管理人員，各子公司相關負責人參加會議。
陳哲指出，一季度以來公司上下圍繞“強去化、增效益、優(yōu)品質、保平安、促發(fā)展”主線，在嚴峻的市場挑戰(zhàn)下，統(tǒng)籌謀劃、主動應對，主要經(jīng)營指標按期達成，在銷售去化、項目建設、投資拓展、難點攻堅等多方面實現(xiàn)突破，實現(xiàn)了經(jīng)營穩(wěn)步開局，基本實現(xiàn)“開門紅”。他表示，二季度是沖刺“全年勝”的關鍵期，公司上下要堅定目標、迎難而上，以“聚勢突破、比學趕超”的奮進姿態(tài)，確保實現(xiàn)“半年紅”。
針對下階段工作，陳哲提出五點要求：一要全力攻堅銷售去化。以“快周轉、強去化”為核心，一二線城市要搶抓市場回暖窗口期加快供貨節(jié)奏，三四線城市實施“一盤一策”精準營銷。二要全力推動管理升級。要圍繞創(chuàng)新工作清單，抓牢改革創(chuàng)新重點，以“十五五”規(guī)劃編制為統(tǒng)領，通過完善管控治理、優(yōu)化激勵機制、深化產(chǎn)品研創(chuàng)、構建品質服務等，以精細化運營提升效益。三要全力保障項目建設。聚焦“一開業(yè)、一開工、三交付”關鍵節(jié)點，確保按期開業(yè)和開工，保證項目高品質交付；在建項目要強化品質過程管控，總部要建立跨部門協(xié)調機制，協(xié)調資源解決卡點難點問題。四要全力推進平安交控。堅持“穩(wěn)健運營”總基調，深耕杭州主戰(zhàn)場，探索小股操盤模式。開展業(yè)務合規(guī)專項檢查，建立風險防控體系，同步推進消防安全攻堅行動，筑牢安全生產(chǎn)底線。五要全力推動黨建賦能。推動黨建與業(yè)務“雙融雙促”，打造綜合黨建品牌。加強人才梯隊建設，實施 “內培外引”，構建 “金字塔” 型人才梯隊，制定職業(yè)通道管理辦法，激發(fā)人才活力。深化清廉單元建設，強化關鍵崗位監(jiān)督，筑牢廉潔防線。
陳哲最后強調，各級干部要強化危機意識、精細意識、協(xié)同意識和落實意識，以“釘釘子”精神抓好工作落實，以“六干”作風推動任務達成，上下協(xié)力推動企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)中向好。
會上，各分管領導布置安排了各自條線的重點工作，公司各經(jīng)營業(yè)務單元圍繞“聚勢突破、比學趕超”主題作了經(jīng)營策略和實施路徑匯報。
