2月10日下午，為貫徹落實集團公司年度工作會議和建設“創(chuàng)新交投”工作會議精神，浙江交控召開2025年新春工作推進會，動員全體干部員工迅速進入戰(zhàn)斗狀態(tài)，以更大作為力爭一季度“開門紅”，為完成全年目標任務奠定基礎。公司副董事長、黨委副書記、總經理陳哲主持會議并講話。
會上，陳哲圍繞推動各項工作迅速啟動、高效推進，奮力實現一季度“開門紅”、為“全年紅”創(chuàng)造條件、贏得主動提出三點要求：一要全力以赴，增強“開門紅”的責任感和緊迫感。抓住一切有利時機、利用一切有利條件，錨定目標任務，拉高工作標桿，全力克難攻堅，把各項工作往前抓、往前推、往前趕，切實做到“能早則早、能快則快、能多則多”，以工作的確定性贏得發(fā)展的主動權，全力跑好“第一步”、打好“第一仗”。二要突出重點，確保全年工作有創(chuàng)新有突破。圍繞“強去化、增效益、優(yōu)品質、保平安、促發(fā)展”全年工作主線，攻堅克難推動改革發(fā)展早見成效，編制好“十五五”規(guī)劃，優(yōu)化總部組織架構和平臺化管控，深化三項制度改革，推進管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新，賦能企業(yè)煥新升級。千方百計推動營銷去化再上臺階，搶抓政策、踩準節(jié)奏，緊抓春節(jié)后的小陽春，加大營銷力度，創(chuàng)新營銷方式，強化價值輸出，通過差異化措施加快去化速度。多措并舉推動開發(fā)質效提檔升級，深化浙江交控“好房子”建設，深入分析客戶需求、謀劃產品定位，打造爆款產品，開展“品質細節(jié)提升”等專項行動，夯實品質根基。創(chuàng)新驅動推動效益效率全面提升，以利潤為導向樹立全成本管控理念，以科技創(chuàng)新增添降本增效“新動能”、以管理創(chuàng)新促進降本增效“新提升”、以機制創(chuàng)新激發(fā)降本增效“新動力”，提升公司盈利能力和精益化管理。穩(wěn)健高效推動投資拓展精準見效，堅持優(yōu)布局、調結構、勇探索、強合作，進一步優(yōu)化投資布局，抓好“兩非兩資”處置出清攻堅，推動浙商物業(yè)提升服務品質、打造標桿項目。綜合施策推動“平安交控”持續(xù)鞏固，抓實抓細防風險、保安全、護穩(wěn)定各項工作，提升各級企業(yè)基礎管理和合規(guī)經營水平，抓好節(jié)后復工復產安全生產工作。三要弘揚“六干”精神，推動各項工作高效落地。聚焦“快、巧、實”三個字，推動各項工作落到實處、抓出實效。要對公司的決策部署、對市場的形勢變化第一時間做出反應，第一時間果斷執(zhí)行，第一時間取得實效。要圍繞工作任務，多動腦筋、多想辦法、學會借力，不斷尋找最優(yōu)的方案、最快的途徑，敢于打破陳規(guī)、開拓創(chuàng)新，確保有突破有提升。要發(fā)揚“釘釘子”作風，一環(huán)扣一環(huán)、一扳子接一扳子抓緊抓實，確?！岸ㄒ患?、干一件，干一件、成一件”。
公司相關分管領導部署了一季度房產開發(fā)運營、營銷去化、復工復產和安全生產等具體工作，嘉湖區(qū)域、浙東區(qū)域、浙南區(qū)域等8家子公司負責人圍繞爭取一季度“開門紅”作了表態(tài)發(fā)言。
公司領導班子、總部各部門負責人現場參加會議，各子公司班子成員及相關部門負責人在視頻分會場參會。
