1月24日，浙江交控召開2025年度工作會議暨安全生產(chǎn)工作會議，深入學(xué)習(xí)貫徹集團公司2025年度工作會議精神，全面回顧總結(jié)公司2024年工作成效，深入分析當(dāng)前形勢及存在問題，安排部署2025年重點工作任務(wù)。
會上，公司副董事長、黨委副書記、總經(jīng)理陳哲傳達(dá)集團公司2025年度工作會議精神，并作題為《堅定信心 勇毅篤行 奮力開啟浙江交控高質(zhì)量發(fā)展新征程》的講話。會議由公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席曾玲艷主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員、專職董事、監(jiān)事會成員出席會議。
陳哲指出，面對2024年復(fù)雜嚴(yán)峻的行業(yè)形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，公司上下認(rèn)真貫徹落實集團公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略要求和工作清單部署，遵循“保盈創(chuàng)利、風(fēng)險受控、經(jīng)營高效、能力提升、發(fā)展穩(wěn)健”工作基調(diào)，以銷售去化為“龍頭”，以建設(shè)浙江交控“好房子”專項行動為抓手，主動應(yīng)對行業(yè)周期性調(diào)整的艱巨挑戰(zhàn)，全力以赴保利潤、保安全、保發(fā)展，保持了平穩(wěn)發(fā)展的良好勢頭。
陳哲強調(diào)，2025年是浙江交控“十四五”規(guī)劃收官之年，是“十五五”規(guī)劃謀篇布局之年，也是浙江交控承壓奮進(jìn)、脫困發(fā)展的攻堅期和關(guān)鍵期，做好各項工作必須堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十屆三中全會、省兩會精神，認(rèn)真貫徹落實集團公司2025年度工作會議部署要求，堅持以脫困攻堅為主題，堅持以“強去化、增效益、優(yōu)品質(zhì)、保平安、促發(fā)展”為主線，錨定目標(biāo)、干字當(dāng)頭，全力開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程，努力成為一家優(yōu)勢獨特、管理領(lǐng)先、持續(xù)創(chuàng)造價值的國有省屬房企。
陳哲要求，2025年要著重抓好八個方面工作：一要更大力度促去化。搶抓增量政策，緊盯重點項目，強化價值輸出，提升品牌形象，切實平衡好售價、流速和效益關(guān)系，進(jìn)一步精準(zhǔn)施策、靶向破局，緊盯政策、力促收儲，關(guān)注客戶、提升服務(wù)，建強隊伍、激發(fā)動力，千方百計實現(xiàn)全年銷售目標(biāo)。二要更強擔(dān)當(dāng)推改革。堅定走“改革路”，打“創(chuàng)新牌”，通過戰(zhàn)略重構(gòu)、組織重建、流程重塑，打造發(fā)展新優(yōu)勢。全面謀劃“十五五”發(fā)展規(guī)劃，真正以改革激活組織效能、激發(fā)干事動力、提升運營效率。三要更強定力拓市場。優(yōu)化投資布局和開發(fā)結(jié)構(gòu)，以杭州、寧波為核心戰(zhàn)場，加大與頭部房企合作力度，提升低密產(chǎn)品自主開發(fā)能力。深化創(chuàng)新業(yè)務(wù)，積極開拓城市更新、代建、產(chǎn)業(yè)園等新的業(yè)務(wù)增長點?？刂仆顿Y風(fēng)險，努力實現(xiàn)風(fēng)險可控、周轉(zhuǎn)提速、效益保障。四要更優(yōu)質(zhì)量建好房。樹立品質(zhì)就是核心競爭力的價值觀念，保障項目交付，建立“一房五驗”等交付管理體系，不斷提升交房率與滿意度。狠抓金融中心、武林國大酒店、舟山宸廬等重點項目建設(shè)。加強工程品質(zhì)管控，積極開展“品質(zhì)細(xì)節(jié)提升”“基層基礎(chǔ)提升”等專項行動，夯實品質(zhì)基礎(chǔ)。五要更重創(chuàng)新塑產(chǎn)品。立足客戶需求打造差異化競爭優(yōu)勢，著力提升產(chǎn)品與服務(wù)的功能性和體驗感，有效提高客戶的忠誠度和滿意度，著力在拳頭產(chǎn)品上發(fā)力、產(chǎn)品研究上加力、客戶研究上聚力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)上用力，著力提升產(chǎn)品與服務(wù)的功能性和體驗感，提高客戶的忠誠度和滿意度。六要更實舉措優(yōu)管理。強化資金統(tǒng)籌、成本管控、資產(chǎn)管理、數(shù)字賦能，提高資金整體使用效率、預(yù)算管理精度以及融資能力，樹立以利潤為導(dǎo)向的全成本標(biāo)準(zhǔn)化管控理念，發(fā)現(xiàn)一批信譽好、實力強的協(xié)作單位，建立存量資產(chǎn)運營體系，有序?qū)崿F(xiàn)存量資產(chǎn)盤活，確保達(dá)成全年降本增效目標(biāo)。七要更嚴(yán)要求控風(fēng)險。以健全風(fēng)控體系，加強合規(guī)管理，強化審計監(jiān)督、提升本質(zhì)安全為抓手，建立總部、區(qū)域風(fēng)險聯(lián)防聯(lián)控機制，推進(jìn)安全責(zé)任體系深化，全面提升各級企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營管理水平、安全生產(chǎn)管控和治理水平，以及基礎(chǔ)管理水平。八要更高站位抓黨建。強化黨建引領(lǐng)，著力提升思想政治建設(shè)質(zhì)量、黨建賦能發(fā)展、基層黨建工作質(zhì)量。鍛造交控鐵軍，圍繞“想干、能干、善干、實干、干成”的要求，著力提升“六干”執(zhí)行力。筑牢清廉防線，鞏固深化“清廉交投”標(biāo)桿創(chuàng)建成果。凝聚群團力量，深化“幸福家”工會品牌建設(shè)，打造一批基層企業(yè)文化陣地。
公司黨委委員、副總經(jīng)理鄭瑞敏回顧總結(jié)了公司2024年安全生產(chǎn)工作情況，部署了2025年安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
會上，陳哲與子公司簽訂了2025年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書、黨建工作目標(biāo)責(zé)任書、安全工作目標(biāo)責(zé)任書，還表彰了2024年度先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、先進(jìn)集體、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工及年度銷售明星。
