11月11日，浙江交控召開11月份月度工作會(huì)議，全面總結(jié)今年以來工作成效，深入分析當(dāng)前面臨形勢和存在問題，部署下一階段重點(diǎn)工作任務(wù)。
會(huì)上，公司副董事長、總經(jīng)理、黨委副書記陳哲指出，距離年底還有不到2個(gè)月時(shí)間，各部門要對(duì)標(biāo)對(duì)表、全力沖刺，確保全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。一要全力推動(dòng)年度重點(diǎn)工作順利收官。做實(shí)項(xiàng)目交付，進(jìn)一步提升交付品質(zhì)和服務(wù)，確保交付整體平穩(wěn)；加強(qiáng)經(jīng)營管理，做好降本增效，確保完成全年利潤目標(biāo)；牢牢抓住政策窗口期，加速去化，確保完成年度銷售任務(wù)；加強(qiáng)與頭部房企和地方國企合作，力爭投拓實(shí)現(xiàn)落地；加快推進(jìn)新項(xiàng)目建設(shè)，抓好內(nèi)外部宣傳，展示浙江交控品牌形象；加壓奮進(jìn)，確保順利完成酒店裝修改造、醫(yī)養(yǎng)項(xiàng)目脫困等難點(diǎn)事項(xiàng)；持續(xù)推進(jìn)“平安交控”建設(shè)，做好安全生產(chǎn)、綜治維穩(wěn)、輿情等預(yù)案，確保歲末年初安全平穩(wěn)。二要扎實(shí)做好管理提升。對(duì)照集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略重塑，堅(jiān)持改革導(dǎo)向和公司實(shí)際，全面謀劃戰(zhàn)略重塑、組織重塑和機(jī)制重塑，進(jìn)一步明確業(yè)務(wù)發(fā)展方向，提高整體效率，提高管理能力。三要提前謀劃明年工作思路?？茖W(xué)制定商業(yè)計(jì)劃，合理編排明年預(yù)算，精準(zhǔn)設(shè)定明年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，力求各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新提升。
對(duì)做好下一階段工作，陳哲提出三點(diǎn)要求：一要結(jié)果導(dǎo)向，全程控制。對(duì)于各項(xiàng)工作目標(biāo)進(jìn)度、推進(jìn)情況，要做到時(shí)時(shí)放心不下、事事心里有底。二要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作。牢固樹立榮辱與共理念，加強(qiáng)相互配合和提醒，提升整體合力。三要久久為功，善作善成。面對(duì)問題和困難，關(guān)鍵要抓好落實(shí)，全力奪取經(jīng)營發(fā)展全年勝。
會(huì)上，公司總部各部門圍繞今年以來工作成效和下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行匯報(bào)交流。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)各分管領(lǐng)域工作提出了具體要求。
