為加強和規(guī)范集團經(jīng)營性物業(yè)資產(chǎn)管理，有效提升經(jīng)營性房產(chǎn)利用率和經(jīng)濟效益，8月1日集團公司經(jīng)營性物業(yè)資產(chǎn)討論會在浙江交控進行。集團公司經(jīng)營管理部、財務(wù)管理部、辦公室及集團所屬各二級單位代表、浙江交控經(jīng)營板塊條線人員共計30余人參加會議。
會上集團公司經(jīng)營管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人通報了集團交通關(guān)聯(lián)板塊經(jīng)營性物業(yè)資產(chǎn)基本情況、經(jīng)營現(xiàn)狀及存在的問題，并對下一步發(fā)展提出了三點要求：一是運營定位要精準(zhǔn)，面臨激烈的市場競爭，一定要堅持特色化、差異化定位，精準(zhǔn)卡位、提升核心競爭力。二是結(jié)合區(qū)域市場、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、目標(biāo)客群等特點，實施差異化的市場拓展策略。三是強化降本增效，發(fā)揮集團集采、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、內(nèi)部市場等優(yōu)勢，全方位降低運營成本；挖掘樓宇經(jīng)濟稅收貢獻潛力，積極爭取政府獎勵政策；通過運營提質(zhì)、規(guī)范管理、低效資產(chǎn)處置等手段，實現(xiàn)增效創(chuàng)效到極致。
國大資管平臺就業(yè)務(wù)概況、重點項目、存在的困難、經(jīng)營創(chuàng)效思路等作交流發(fā)言，并從定位、配套、地理位置等方面著重介紹了國大寫字樓情況。
會議還邀請外部專家就行業(yè)市場現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及資產(chǎn)運營實操等內(nèi)容進行了分享并就各公司在物業(yè)資產(chǎn)運營管理中遇到的相關(guān)問題進行了現(xiàn)場解答。
