7月30日下午，浙江交控召開2024年上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會暨安全生產(chǎn)工作會議，全面總結(jié)公司上半年工作成效，深入開展各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營分析，科學(xué)研判行業(yè)當(dāng)前形勢，系統(tǒng)部署下半年重點工作。
公司副董事長、總經(jīng)理、黨委副書記陳哲主持會議并作上半年經(jīng)營分析報告。公司副總經(jīng)理鄭瑞敏代表公司安委會在會上作安全生產(chǎn)工作報告。公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員、專職董事出席會議。
陳哲指出，今年以來，浙江交控認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，立足“一主兩輔”產(chǎn)業(yè)布局，緊扣全年目標(biāo)任務(wù)，積極應(yīng)對日益嚴(yán)峻的市場形勢與行業(yè)挑戰(zhàn)，較好完成了上半年經(jīng)營目標(biāo)，基本實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”，呈現(xiàn)出逆勢而上、穩(wěn)中有進(jìn)的良好發(fā)展態(tài)勢。
陳哲要求，公司上下要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，按照集團(tuán)公司2024年上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會部署要求，遵循“保盈創(chuàng)利、風(fēng)險受控、經(jīng)營高效、能力提升、發(fā)展穩(wěn)健”工作基調(diào)，以全局觀念和系統(tǒng)思維謀劃推進(jìn)深化改革、創(chuàng)新發(fā)展，全力打好“七場攻堅戰(zhàn)”，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。一要打好銷售去化攻堅戰(zhàn)。堅持分類施策，謀劃破局舉措，加大客研力度，平衡好售價、流速和效益關(guān)系，積極爭取政策支持和政府回購，多管齊下促進(jìn)項目快去化、快回籠。二要打好品質(zhì)建設(shè)攻堅戰(zhàn)。高質(zhì)量確保項目平穩(wěn)交付，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)重點項目建設(shè)，高品質(zhì)加強產(chǎn)品管控，高要求加強成本控制，確?！昂梅孔印苯ㄔO(shè)落地見效。三要打好管理提升攻堅戰(zhàn)。健全以公司治理、管控權(quán)責(zé)、考核激勵為核心的體系機(jī)制，提升區(qū)域化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化運營效能，全面加強資金統(tǒng)籌，落實降本增效，確保整體現(xiàn)金流平穩(wěn)。四要打好投資拓展攻堅戰(zhàn)。堅持效益、風(fēng)險雙可控，合作拓展傳統(tǒng)房產(chǎn)項目，探索推動產(chǎn)業(yè)園、城市更新等創(chuàng)新業(yè)務(wù)落地，穩(wěn)健推進(jìn)收并購項目取得階段性進(jìn)展。五要打好經(jīng)營提質(zhì)攻堅戰(zhàn)。增強資管、商管和酒管平臺專業(yè)化運營管理能力，確保商場運營、寫字樓出租、商服業(yè)務(wù)外拓、物業(yè)品質(zhì)提升、酒店開業(yè)運營等工作全面達(dá)標(biāo)，持續(xù)推動經(jīng)營提質(zhì)增效。六要打好除險保安攻堅戰(zhàn)。縱深推進(jìn)“平安交控”建設(shè)，系統(tǒng)強化合規(guī)管理，加快推動遺留問題處置，全力確保公司經(jīng)營發(fā)展整體平安穩(wěn)定。七要打好強基強企攻堅戰(zhàn)。全面學(xué)習(xí)宣傳黨的二十屆三中全會精神，推動基層黨建爭先進(jìn)位；持續(xù)加強作風(fēng)效能建設(shè)，增強善于擔(dān)當(dāng)?shù)谋绢I(lǐng)、完善激勵擔(dān)當(dāng)?shù)臋C(jī)制、營造主動擔(dān)當(dāng)?shù)姆諊?；持續(xù)推動“清廉交控”建設(shè)，塑造聚力實干新風(fēng)尚，為公司改革發(fā)展提供堅強保證。
