7月24日下午，集團(tuán)公司黨委委員戴本孟到浙商物業(yè)調(diào)研，集團(tuán)公司辦公室、浙江交控相關(guān)人員參加調(diào)研。戴本孟聽取了關(guān)于浙商物業(yè)基本情況、上半年工作、存在問(wèn)題和下一步發(fā)展思路的匯報(bào)。戴本孟指出，浙江交控近年來(lái)通過(guò)加強(qiáng)和優(yōu)化浙商物業(yè)班子隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同扶持，體現(xiàn)了對(duì)浙商物業(yè)發(fā)展的高度重視，符合集團(tuán)公司做大做強(qiáng)自有物業(yè)管理企業(yè)的要求和期望。浙商物業(yè)新班子能夠清醒認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的最新形勢(shì)和自身存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，重塑工作理念和發(fā)展思路，這也為下一步實(shí)現(xiàn)新發(fā)展提供了有利條件。
針對(duì)下一階段浙商物業(yè)工作提升，戴本孟強(qiáng)調(diào)，一是管理要規(guī)范。要建立內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化管理體系并抓好落地推廣，明確考核機(jī)制和崗位細(xì)則，提振工作狀態(tài)，注重細(xì)節(jié)管理，通過(guò)規(guī)范運(yùn)作來(lái)提升工作質(zhì)效。二是模式要?jiǎng)?chuàng)新。要根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)變化及時(shí)改變經(jīng)營(yíng)模式，要研究物業(yè)行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新，做好行生服務(wù)和增值服務(wù)創(chuàng)收。三是機(jī)制要改革，要有面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的理念，改革內(nèi)部分配機(jī)制，拉開收入差距，激發(fā)每個(gè)員工活力，進(jìn)一步提升員工工作積極性。四是市場(chǎng)要開柘。要制定清晰的三至五年改革展業(yè)規(guī)劃，以市場(chǎng)實(shí)績(jī)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的變化和飛躍，努力打造有影響力的浙商系企業(yè)，五是品牌要打響。要靠做出來(lái)”和“干出來(lái)”的業(yè)績(jī)，打造富有行業(yè)特色或獨(dú)有模式的"浙商服務(wù)"物業(yè)品牌。六是隊(duì)伍要提升。企業(yè)要發(fā)展，人是關(guān)鍵。人員結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)要進(jìn)步提升，要以機(jī)制改革、模式創(chuàng)新倒逼理念轉(zhuǎn)變和思想轉(zhuǎn)變，要加強(qiáng)員工隊(duì)伍和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理，加強(qiáng)崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)管控，實(shí)現(xiàn)物業(yè)隊(duì)伍能力素質(zhì)整體提升。
