6月14日，浙江交控召開6月份工作會議，全面總結(jié)前期工作成效，分析研判當前發(fā)展態(tài)勢和存在問題，進一步明確下一階段工作要求和重點任務(wù)，力爭在半年度交出一份滿意答卷。
會上，公司副董事長、總經(jīng)理、黨委副書記陳哲指出，今年以來公司堅決貫徹落實集團公司部署要求，圍繞目標，攻堅克難，保贏創(chuàng)利，各項工作取得階段性成效。針對下一階段工作，陳哲提出要從5個方面抓好落實：一要確保實現(xiàn)“半年紅”。重新摸排年度重點工作，對標對表各項任務(wù)指標，全面做好查漏補缺，努力實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”。二要加大營銷去化力度?？茖W研判市場形勢，動態(tài)調(diào)整并推進“一盤一策”落地實施，促進銷售流速提升。同時發(fā)揮自身資源，并積極主動謀劃政府回購落地。三要全面推動新項目建設(shè)。聚焦浙東區(qū)域新項目，強化上下協(xié)同，精準產(chǎn)品定位，進一步提升能力、效率、產(chǎn)品、品牌，建設(shè)浙江交控“好房子”，奮力實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展。四要全面推進“平安交控”建設(shè)。堅持做到工程質(zhì)量嚴抓嚴管、安全生產(chǎn)警鐘長鳴、經(jīng)營投資謹慎前行、客訴維穩(wěn)主動出擊、應(yīng)急能力有效提升、廉潔從業(yè)高度重視，筑牢企業(yè)發(fā)展根基，努力創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定、和諧、清正的發(fā)展環(huán)境。五要進一步加強總部建設(shè)。重點抓好能力、作風、隊伍建設(shè)，全面提高部門協(xié)同性和服務(wù)賦能意識，切實增強總部部門工作主動性、創(chuàng)造性。
會上，浙江交控總部各部門圍繞5月以來的重點工作及下一步具體舉措進行了發(fā)言交流。與會領(lǐng)導也對各分管領(lǐng)域工作提出了具體要求。
