5月11日上午，浙江交控召開5月份月度工作會議。會議全面總結(jié)公司4月份以來的工作成效，深入分析研判當(dāng)前發(fā)展態(tài)勢以及存在問題，進一步凝聚思想共識、壓實工作責(zé)任，明確下一階段任務(wù)目標(biāo)、，打響沖刺半年度目標(biāo)的“發(fā)令槍”。
會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理陳哲指出，公司上下要加強對當(dāng)前市場和行業(yè)的動態(tài)研判，立足自身，提振信心，搶抓機遇，堅定前行。要聚焦年度經(jīng)營目標(biāo)群策群力，搶抓落實各項重點工作。對于下一階段工作，陳哲提出四點具體要求：一是營銷去化再發(fā)力。提高對市場和政策的反應(yīng)速度與應(yīng)對能力，強化各業(yè)務(wù)條線營銷思維，抓緊落實并動態(tài)優(yōu)化重難點項目“一盤一策”，創(chuàng)新思維、深度謀劃在售項目營銷舉措，合心合力挖掘尾盤項目存量價值。二是業(yè)務(wù)拓展再加強。在房產(chǎn)主業(yè)投資上，圍繞短中期目標(biāo)，加強投拓資金統(tǒng)籌，積極與頭部企業(yè)合作，篩選現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)合作伙伴，上下協(xié)同加大投資收并購力度。在經(jīng)營性業(yè)務(wù)拓展上，內(nèi)外協(xié)同提升寫字樓出租率，加大商業(yè)輕資產(chǎn)運營業(yè)務(wù)以及物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)對外輸出力度，全力提高商場招商運營水平。三是內(nèi)部管理再提升。久久為功抓好“好房子”建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、降本增效等重點工作，優(yōu)化調(diào)整房產(chǎn)項目管控流程，提升動態(tài)成本管控能力，優(yōu)化區(qū)域公司管理模式及授權(quán)機制，加大對項目支持幫扶力度，確保管理到位、賦能到位。四是風(fēng)險防控要到位。牢牢守住資金安全、資產(chǎn)安全、質(zhì)量安全、生產(chǎn)安全、人員安全五條底線紅線，加強對投資融資、現(xiàn)金流、營銷運營、工程建設(shè)等領(lǐng)域的風(fēng)險防控，加強風(fēng)控體系和合規(guī)體系建設(shè)，嚴(yán)格落實業(yè)務(wù)條線安全責(zé)任，保障公司持續(xù)安全穩(wěn)健。
會上，浙江交控總部各部門結(jié)合部門職責(zé)與業(yè)務(wù)特點，圍繞4月以來的重點工作及下一步具體舉措進行了發(fā)言交流。與會領(lǐng)導(dǎo)也對各分管領(lǐng)域工作提出了具體要求。
