5月10日上午，浙江交控組織召開(kāi)2024年度數(shù)字化工作季度例會(huì)，深入推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)管理水平和工作效率。
會(huì)上，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)部、數(shù)字化事業(yè)部和浙商物業(yè)匯報(bào)了ERP經(jīng)濟(jì)分析系統(tǒng)、駕駛艙看板、物業(yè)智慧平臺(tái)等三大重點(diǎn)系統(tǒng)建設(shè)情況、存在問(wèn)題及下階段工作計(jì)劃。數(shù)字化事業(yè)部對(duì)今年公司14項(xiàng)數(shù)字化工作任務(wù)要點(diǎn)作了解讀。
會(huì)議指出，當(dāng)前形勢(shì)下，各部門(mén)應(yīng)圍繞數(shù)字化賦能，逐步深入完善對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，通過(guò)數(shù)字管理賦能，將整體管理水平提升至新階段，為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型和管理水平提升注入新的動(dòng)力和活力。
會(huì)議要求，一要深化對(duì)數(shù)字化工作的認(rèn)識(shí)，做到系統(tǒng)運(yùn)用管用好用、省時(shí)省力。二要提升數(shù)字化工作管理水平，加強(qiáng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理，為公司決策提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三要強(qiáng)化數(shù)字化工作責(zé)任意識(shí)，緊密結(jié)合公司業(yè)務(wù)需求，以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，加快建成匹配公司業(yè)務(wù)發(fā)展的系統(tǒng)。
公司分管領(lǐng)導(dǎo)、數(shù)字化改革辦公室成員及相關(guān)子公司代表等20余人參加會(huì)議。
