4月9日，浙江交控黨委書記、董事長李宗圣到浙商物業(yè)調(diào)研指導(dǎo)。公司黨委委員、副總經(jīng)理陳豪參加調(diào)研。
李宗圣聽取了浙商物業(yè)一季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況、當(dāng)前面臨的難點問題以及下階段工作目標(biāo)的匯報，對浙商物業(yè)新班子組建以來取得的工作成效給予肯定。
李宗圣指出，浙商物業(yè)新班子要以新理念、新舉措、新面貌，篳路藍(lán)縷再出發(fā)，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)新突破、新成績、新發(fā)展。并對下一步工作提出五點要求：一要服務(wù)為本。聚焦物業(yè)管理本質(zhì)，圍繞服務(wù)品質(zhì)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)形象不斷優(yōu)化升級，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為品牌賦能，打造浙商服務(wù)金字招牌。二要管理重塑。加強內(nèi)部管理提升，加快信息化、數(shù)字化建設(shè)運用，樹立流程意識、合規(guī)意識、風(fēng)控意識、執(zhí)行意識，全面推動效率提升。三要內(nèi)挖外拓。牢牢守住內(nèi)部根據(jù)地的同時，積極參與外部市場化競爭，提升市場規(guī)模；抓好內(nèi)部挖潛增效，著力在主業(yè)服務(wù)延伸涉及的增值服務(wù)、多經(jīng)創(chuàng)收、社區(qū)養(yǎng)老、安全科技等方面謀求突破。四要團隊再造。下定決心刀刃向內(nèi)，嚴(yán)抓嚴(yán)管核心管理骨干，強化末位淘汰和激勵考核，實現(xiàn)人才隊伍從1.0到2.0轉(zhuǎn)變。加強人才儲備和梯隊建設(shè)，打通不同工種、不同崗位晉升通道，全力打造一支高素質(zhì)浙商服務(wù)正規(guī)軍。五要文化聚心。積極打造具有浙商物業(yè)特色的企業(yè)核心價值觀，增進(jìn)文化認(rèn)同，形成整體合力；要關(guān)心關(guān)愛員工，創(chuàng)造條件讓一線員工干得有價值、活得有尊嚴(yán)、工作有自信。要注重和諧，團結(jié)實干，班子成員要以身作則，腳踏實地，真正做到一級做給一級看、一級帶著一級干。
會上，陳豪圍繞獨立經(jīng)營、核心團隊打造、品牌建設(shè)等方面提出工作要求。
