為進(jìn)一步發(fā)揮公司運營條線職能，賦能項目年度生產(chǎn)經(jīng)營工作，3月29日，公司組織各區(qū)域及相關(guān)子公司房產(chǎn)運營管理人員進(jìn)行了運營賦能經(jīng)營專題討論。
會上，總部房產(chǎn)運營部門對運營職能定位、運營工作進(jìn)階八部曲、年度運營重點工作等進(jìn)行了分享和通報，各區(qū)域?qū)δ甓裙ぷ髋挪己投径戎攸c工作計劃進(jìn)行了交流匯報。隨后，各區(qū)域及全資子公司參會人員就運營工作提升、如何更高效地賦能經(jīng)營、如何優(yōu)化區(qū)域化管控等主題進(jìn)行交流發(fā)言并討論，與會人員立足本職工作，從區(qū)域和項目實際情況出發(fā)，積極為總部、區(qū)域及項目運營管控機制建設(shè)和運營工作有效開展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。會議對運營人員的角色定位、能力素質(zhì)、工作要求等方面作了總結(jié)部署，要求運營人員要努力補足短板成為復(fù)合型人才，積極整合資源賦能項目經(jīng)營。
與會人員一同實地參觀考察了嘉興當(dāng)?shù)貥?biāo)桿項目，對項目公區(qū)景觀、精裝修、軟裝以及戶型設(shè)計、戶內(nèi)精裝修標(biāo)準(zhǔn)、地下室裝修、項目工藝工法間等內(nèi)容進(jìn)行了深度交流，為下一步公司建設(shè)好房子，打造領(lǐng)航產(chǎn)品提供思路與樣板。
