3月5日，浙江交控2024年“開門紅”營(yíng)銷分析會(huì)議順利召開，公司營(yíng)銷條線負(fù)責(zé)人、公司營(yíng)銷管理部，各區(qū)域全資項(xiàng)目、參股項(xiàng)目等營(yíng)銷相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議專項(xiàng)分析“開門紅”營(yíng)銷工作成效，共同研討下階段工作方向、思路、計(jì)劃。
回顧1-2月，公司全體營(yíng)銷同仁堅(jiān)定篤行、敢打敢拼、狠抓銷售，各項(xiàng)目千方百計(jì)促來訪、抓返鄉(xiāng)、強(qiáng)去化，實(shí)現(xiàn)全口徑銷售額超20億元，行業(yè)地位穩(wěn)步提升。
會(huì)上，公司營(yíng)銷部對(duì)2024年1-2月份“開門紅”專項(xiàng)行動(dòng)銷售業(yè)績(jī)做了回顧和總結(jié)，對(duì)宏觀市場(chǎng)形勢(shì)，行業(yè)趨勢(shì)做了全面解讀，傳達(dá)了對(duì)于行業(yè)和市場(chǎng)的信心。同時(shí)，“向外看”?和各項(xiàng)目分享了行業(yè)內(nèi)針對(duì)操盤解題、社群營(yíng)銷、價(jià)值營(yíng)銷的優(yōu)秀案例，“向內(nèi)看”把2024年?duì)I銷職能定位、營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)、崗位賦能提升等工作鋪排與各項(xiàng)目形成交圈，也對(duì)營(yíng)銷條線的職業(yè)態(tài)度，操盤方法等提出了更高的要求。
隨后，各區(qū)域公司及項(xiàng)目公司營(yíng)銷分管領(lǐng)導(dǎo)先后匯報(bào)了1-2月業(yè)績(jī)復(fù)盤和下階段核心策略。圍繞指標(biāo)，聚焦破局，思考問題，通過有針對(duì)性、落實(shí)處的復(fù)盤，就既往痛難點(diǎn)提出了下一步營(yíng)銷思路，希望能在行動(dòng)上快人一步，謀劃上先人一籌，全力推動(dòng)指標(biāo)達(dá)成。
最后，公司營(yíng)銷條線負(fù)責(zé)人就當(dāng)前形勢(shì)和目標(biāo)，對(duì)營(yíng)銷體系及下階段營(yíng)銷工作提出三點(diǎn)要求：一是咬定目標(biāo)，奮力實(shí)現(xiàn)交控一季度“開門紅”，各級(jí)管理者務(wù)必錨定目標(biāo)，以“保指標(biāo)、攻難點(diǎn)、去庫(kù)存”為核心，及時(shí)調(diào)整銷售策略、優(yōu)化營(yíng)銷措施。二是緊抓時(shí)機(jī)，多措并舉力促房源去化，要將行業(yè)復(fù)蘇、需求回暖的積極信號(hào)，及時(shí)傳達(dá)給客戶，想方設(shè)法掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，多措施、多手段、多方式，以高質(zhì)營(yíng)銷增速各項(xiàng)目去化。三是提高效率，以管理下沉、專業(yè)協(xié)同全面提升組織效能，各級(jí)營(yíng)銷管理者必須聚焦核心任務(wù)達(dá)成，以支持難點(diǎn)、突破重點(diǎn)為重心工作，橫向打通條線、縱向貫通層級(jí)、上下協(xié)同、快速?zèng)Q策推進(jìn)，確保“問題不隔夜”。
