12月26日至27日，浙江交控利用一天半時(shí)間召開2024年工作務(wù)虛會(huì)。會(huì)議科學(xué)研判了當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)形勢，理性分析了公司現(xiàn)階段存在的問題與困難，深入謀劃了2024年工作思路，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝心聚力，確保浙江交控新一年工作掌握主動(dòng)、抓早抓實(shí)、打好基礎(chǔ)。
會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總助、總部各部門以及部分子公司負(fù)責(zé)人圍繞“創(chuàng)利保贏、穩(wěn)健拓展、創(chuàng)新產(chǎn)品、去化破題、輕裝上陣、優(yōu)化機(jī)制、考核激勵(lì)、降本增效、建強(qiáng)隊(duì)伍、區(qū)域深耕”十個(gè)主題，對公司2024年發(fā)展思路進(jìn)行了交流發(fā)言，提出了一系列可行有效的經(jīng)營舉措。
在認(rèn)真聽取大家的發(fā)言后，公司黨委書記、董事長李宗圣對與會(huì)人員發(fā)言給予了肯定。李宗圣客觀理性地分析了浙江交控面臨的外部形勢以及存在的內(nèi)部問題，他指出，房地產(chǎn)行業(yè)正處于長周期、深層次、大范圍的調(diào)整中，作為支柱產(chǎn)業(yè)依然存在較多發(fā)展機(jī)會(huì)，浙江交控要始終保持冷靜、練好內(nèi)功、靜待機(jī)遇，著力提升投資拓展、銷售去化、開發(fā)運(yùn)營、風(fēng)險(xiǎn)化解、資金管理等核心能力，確保浙江交控始終站穩(wěn)走正、安全穩(wěn)健。
針對2024年工作，李宗圣就四個(gè)方面進(jìn)行著重強(qiáng)調(diào)，一要在逆境中破除發(fā)展困局。堅(jiān)持將銷售去化作為當(dāng)務(wù)之急，科學(xué)制定營銷策略，持續(xù)提升產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)、品位、品牌。堅(jiān)持將高質(zhì)量拓展作為關(guān)鍵舉措，增強(qiáng)投資布局的合理性、科學(xué)性、前瞻性。堅(jiān)持將產(chǎn)業(yè)培育作為創(chuàng)新路徑，聚焦產(chǎn)業(yè)收益回報(bào)，在風(fēng)險(xiǎn)安全可控前提下，加快城市更新、開發(fā)代建、裝修改造、養(yǎng)老服務(wù)、數(shù)字化等產(chǎn)業(yè)培育。二要進(jìn)一步提升管控效能。以“既要管住風(fēng)險(xiǎn)，又要提升活力，實(shí)現(xiàn)效能最大化”為原則，深入推動(dòng)“放、管、服”改革，優(yōu)化成本管控系統(tǒng)，注重做好合規(guī)風(fēng)控，總部發(fā)揮好戰(zhàn)略決策、資金管理、選人用人、統(tǒng)籌服務(wù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、監(jiān)督檢查等職能，子公司履行好隊(duì)伍建設(shè)、決策實(shí)施、政府溝通、品質(zhì)把關(guān)、成本把控、區(qū)域深耕等職能，切實(shí)做到上下協(xié)同，持續(xù)提升作風(fēng)效能。三要塑造干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)干型團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持多維度打造人才隊(duì)伍，通過“騰崗換人”“輪崗交流”“雙向選擇”“專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)”等行之有效的機(jī)制和手段，讓人才體系更優(yōu)化、干部隊(duì)伍更優(yōu)秀、退出機(jī)制更有效、考核機(jī)制更精準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)公司上下干事創(chuàng)業(yè)的熱情。四要以務(wù)實(shí)作風(fēng)推動(dòng)高質(zhì)量黨建。以“立足本職、立足實(shí)際、求真務(wù)實(shí)”為導(dǎo)向加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，靈活有效組織學(xué)習(xí)，創(chuàng)新打造品牌載體，堅(jiān)持以實(shí)際工作成效檢驗(yàn)黨建工作成果。以“零容忍”態(tài)勢加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面壓實(shí)主體責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)問責(zé)查處，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。以“三立”核心價(jià)值觀為抓手加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在干部隊(duì)伍中形成“公正、向上、陽光”的良好心態(tài)。
公司黨委副書記、總經(jīng)理陳哲聚焦企業(yè)核心能力建設(shè)，重點(diǎn)圍繞一個(gè)“強(qiáng)”字，對2024年工作提出了七個(gè)方面具體要求。一是強(qiáng)投拓。保持平穩(wěn)連續(xù)的拿地節(jié)奏，聚焦資源型項(xiàng)目獲取，發(fā)揮合作平臺(tái)及區(qū)域深耕優(yōu)勢，加快研究形成特色代建模式，在2024年投拓工作中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、適度超前、循序漸進(jìn)。二是強(qiáng)去化。牢守現(xiàn)金流安全底線，發(fā)揮產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)勢，制定“一盤一策”銷售策略，全面壓實(shí)業(yè)務(wù)單元指標(biāo)任務(wù)，全力推動(dòng)銷售去化。三是強(qiáng)產(chǎn)品。以效率效益為核心，加大產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品線開發(fā)力度，提升以產(chǎn)品力和運(yùn)營力為核心的綜合競爭力。四是強(qiáng)輔業(yè)。以“短期爭創(chuàng)經(jīng)營業(yè)績、長期爭搶市場份額”為目標(biāo)，加快推動(dòng)輔業(yè)成長，優(yōu)化“一主兩輔”產(chǎn)業(yè)布局。五是強(qiáng)管理。持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營機(jī)制，厘清權(quán)責(zé)體系，加大數(shù)字化、信息化、智能化在管理中的有效應(yīng)用，切實(shí)提升總部對項(xiàng)目、項(xiàng)目對現(xiàn)場的管理水平。六是強(qiáng)風(fēng)控。聚焦風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)點(diǎn)，以“防控風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)內(nèi)部”為原則定期開展內(nèi)部審計(jì)，提升公司運(yùn)營管理合規(guī)性。七是強(qiáng)作風(fēng)。要樹立“親自抓、馬上辦”的務(wù)實(shí)工作導(dǎo)向，提升干部隊(duì)伍在逆境困境中的作戰(zhàn)能力。
