??為深入貫徹落實集團公司“數(shù)字交投”建設(shè)要求，扎實推進“數(shù)智交控”建設(shè)水平，浙江交控12月20日召開房地產(chǎn)經(jīng)濟分析系統(tǒng)項目啟動會暨ERP整體提升項目終驗會。公司黨委委員、副總經(jīng)理陳豪出席會議，公司房產(chǎn)開發(fā)運營部、經(jīng)營管理部、數(shù)字化事業(yè)部及合作方相關(guān)人員參加會議。
會上，浙江交控ERP整體提升項目順利通過了最終驗收。在此基礎(chǔ)上，會議正式啟動了房地產(chǎn)經(jīng)濟分析系統(tǒng)項目，這標(biāo)志著浙江交控在規(guī)范項目建設(shè)管控，推動房產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路上邁出堅實一步。
會議對推動房地產(chǎn)經(jīng)濟分析系統(tǒng)項目建設(shè)提出三點要求：一要夯實基礎(chǔ)。通過使用中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，對前期建設(shè)的系統(tǒng)進行持續(xù)迭代提升，在保證數(shù)據(jù)完整性和在線率的同時，落實好整體打通。二要落實項目管控。扎實推進項目建設(shè)，確保項目預(yù)定目標(biāo)有效達成。要充分調(diào)研公司總部和項目公司一線員工的需求，提出務(wù)實有效的解決方案。三要差異化建設(shè)。針對浙江交控項目管控模式復(fù)雜、數(shù)據(jù)與員工多源的難點，要有針對性的適配措施和優(yōu)化方案，將經(jīng)濟分析系統(tǒng)打造成標(biāo)桿項目。
近年來公司聚焦房地產(chǎn)主業(yè)，在“數(shù)字交投”127N整體架構(gòu)下扎實推進“數(shù)智交控”建設(shè)，在ERP系統(tǒng)建設(shè)、推廣方面取得了明顯成效。2023年以來，公司穩(wěn)步推進房地產(chǎn)各業(yè)務(wù)場景建設(shè)，持續(xù)夯實銷售、成本系統(tǒng)，努力建設(shè)貨值、計劃、費控系統(tǒng)，并在全資與參股項目中全面推廣。截至2023年12月，已實現(xiàn)28個公司全資、參股項目計劃系統(tǒng)全覆蓋，12個全資項目貨值系統(tǒng)全覆蓋、14個全資、營銷操盤項目費用系統(tǒng)全覆蓋，員工日常系統(tǒng)使用率遠超同行業(yè)系統(tǒng)使用率。
公司ERP系統(tǒng)已與集團各統(tǒng)建系統(tǒng)實現(xiàn)了流程、數(shù)據(jù)整體打通。公司房地產(chǎn)成本、銷售、費控已實現(xiàn)收支業(yè)務(wù)從合同簽訂、流程審批到財務(wù)收支等已實現(xiàn)一體化操作，初步實現(xiàn)業(yè)財一體化的開發(fā)目標(biāo)。截至12月，公司ERP系統(tǒng)24個賬套已實現(xiàn)與集團統(tǒng)建財務(wù)共享平臺、合同管理平臺集成。公司已累計傳輸1050多份合同數(shù)據(jù)至集團統(tǒng)建合同管理平臺，已實現(xiàn)集團統(tǒng)建合同系統(tǒng)重要場景100%覆蓋。
在完成ERP各基礎(chǔ)業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)后，為持續(xù)深化落實浙江交控數(shù)字化藍圖規(guī)劃，完善全業(yè)務(wù)鏈條建設(shè)，公司將按照既定目標(biāo)全面啟動房地產(chǎn)經(jīng)濟分析系統(tǒng)建設(shè)，持續(xù)滿足浙江交控對項目運營管控、對未知風(fēng)險預(yù)測及時準(zhǔn)確的要求，努力做到對項目建設(shè)全周期利潤、現(xiàn)金流管控，確保項目、公司年度經(jīng)營目標(biāo)有效達成。
下一步，浙江交控將聚焦主業(yè)發(fā)展，精心打造經(jīng)濟分析系統(tǒng)，不斷提升公司“數(shù)智化”水平，充分利用數(shù)字化手段拓展效益空間，助力項目建設(shè)效益最大化。
