12月15日上午，浙江交控黨委書記、董事長李宗圣赴浙商金基調研指導。
李宗圣一行深入集團公司金融中心項目施工現(xiàn)場，詳細了解了項目當前工程節(jié)點進度和安全生產(chǎn)等情況。
? 針對下一步工作，李宗圣提出六點要求：一要持續(xù)加強基礎管理。強化管理規(guī)范制度和作風效能建設，為企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展提供制度保障。要以金融中心項目為載體，充分發(fā)揮陣地作用，打造有亮點、有特色的黨建工作。二要穩(wěn)步推進工程建設。提前謀劃布局，全面考慮安排好不同施工階段的重點工作，增強項目協(xié)同力，在保質量、保安全、保成本的前提下穩(wěn)步推進項目建設。三要注重創(chuàng)新工作機制。在室內(nèi)設計、智能化設計等方面，充分結合后期使用方、管理方、運營方的需求及意見，做好重要節(jié)點的把控。四要加大項目科技創(chuàng)新力度。提早進行智能化布局，以建造綠色環(huán)保智慧超前的標桿樓宇為目標，為項目后期運營管理提供有力支持。五要加強團隊建設。明確團隊目標，自我加壓，激發(fā)團隊成員的干事熱情和敬業(yè)精神，通過項目建設，培養(yǎng)優(yōu)秀的骨干人才和各專業(yè)人才，打造一支具有核心競爭力的專業(yè)隊伍。六要著眼長遠發(fā)展。轉變思路，積極拓展新業(yè)務，通過市場化代建、裝修改造等業(yè)務拓展，進一步謀求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
