12月6日，浙江交控黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李宗圣赴嘉湖區(qū)域公司調(diào)研指導(dǎo)。
李宗圣一行深入上湖云廬項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解項(xiàng)目工程質(zhì)量、節(jié)點(diǎn)進(jìn)度、安全生產(chǎn)等情況。在上湖云廬/湖上云庭案場(chǎng)，李宗圣為一線營(yíng)銷(xiāo)人員頒發(fā)了浙江交控徽章，鼓勵(lì)他們堅(jiān)定信心、迎難而上，以破難的勇氣和攻堅(jiān)的姿態(tài)堅(jiān)決打好銷(xiāo)售“突圍戰(zhàn)”。
隨后，李宗圣聽(tīng)取區(qū)域公司營(yíng)銷(xiāo)工作思路匯報(bào)。針對(duì)下步工作，他提出四點(diǎn)要求：一要堅(jiān)定攻堅(jiān)脫困工作方向。緊扣強(qiáng)銷(xiāo)售、提效益目標(biāo)，多措并舉謀劃促銷(xiāo)售去化新思路、新點(diǎn)子，提高各項(xiàng)目去化流速，加快回款進(jìn)度，保障資金良性循環(huán)，助力后續(xù)投資開(kāi)發(fā)，確保區(qū)域公司持續(xù)健康高效發(fā)展。二要全力?，F(xiàn)金流、保利潤(rùn)貢獻(xiàn)。面對(duì)新形勢(shì)新局面，要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，保銷(xiāo)售、?；乜睿岣哔Y金周轉(zhuǎn)速度，保障現(xiàn)金流安全；要做深做實(shí)項(xiàng)目利潤(rùn)分析，加強(qiáng)成本管控，推動(dòng)降本增效，進(jìn)一步提高盈利能力。三要樹(shù)立信心、珍惜崗位、不遺余力。要堅(jiān)定信心，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮示范帶頭作用，敢于擔(dān)當(dāng)、善于攻堅(jiān)，保障各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效；要強(qiáng)化重實(shí)干、重業(yè)績(jī)的用人導(dǎo)向，引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹(shù)立“業(yè)績(jī)第一位”理念，愛(ài)崗敬業(yè)做貢獻(xiàn)，履職盡責(zé)創(chuàng)佳績(jī)；要凝聚內(nèi)部合力，著力破解制約當(dāng)前面臨的瓶頸和堵點(diǎn)問(wèn)題，提升發(fā)展動(dòng)力。四要增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)力、產(chǎn)品力、發(fā)展力和行動(dòng)力。要把銷(xiāo)售去化作為一切工作的關(guān)鍵和龍頭，拓寬思路、放寬視野，夯實(shí)營(yíng)銷(xiāo)政策，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，做好與政府溝通，以專業(yè)手段解決營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題；要認(rèn)真研究產(chǎn)品定位、客戶和市場(chǎng)，策劃好產(chǎn)品、精心設(shè)計(jì)，樹(shù)立品質(zhì)優(yōu)先理念，打造高質(zhì)量示范區(qū)和標(biāo)桿項(xiàng)目；要深入思考如何突圍、調(diào)整布局、完善產(chǎn)品、投資拿地、成本管控，進(jìn)一步補(bǔ)齊短板，提升能力，提高質(zhì)效；要提高員工歸屬感、榮譽(yù)感、危機(jī)感和責(zé)任感，落實(shí)員工關(guān)愛(ài)舉措，增強(qiáng)集體意識(shí)，建立淘汰機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
