10月26日，浙江交控黨委書記、董事長李宗圣到舟山公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
李宗圣首先根據(jù)浙江交控“百日攻堅(jiān)”營銷比選結(jié)果為舟山公司荷風(fēng)曉廬項(xiàng)目頒發(fā)了月度“最佳案場獎(jiǎng)”，鼓勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)保持奮進(jìn)的銷售精神，以源源不斷的沖勁，勇往直前，向更高銷售目標(biāo)沖刺。
隨后，李宗圣實(shí)地檢查了即將交付的荷風(fēng)曉廬項(xiàng)目工程情況，他指出，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品打造和氛圍營造上要用心用腦，彰顯交控特色。李宗圣強(qiáng)調(diào)，即將到來的交付是舟山公司現(xiàn)階段工作的重中之重，是對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一次“大考”。在市場產(chǎn)品質(zhì)參差不齊的情況下，只有保證項(xiàng)目交付質(zhì)量，才能在當(dāng)?shù)貥淞?yōu)質(zhì)口碑，實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展。
在聽取舟山公司整體工作匯報(bào)后，李宗圣對舟山公司上階段工作成果表示肯定，并對下階段工作提出五點(diǎn)要求，一是產(chǎn)品品質(zhì)要過關(guān)。品質(zhì)是項(xiàng)目生命線，必須對標(biāo)精品項(xiàng)目，高度重視項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管，加強(qiáng)工程質(zhì)量嚴(yán)查嚴(yán)驗(yàn)和實(shí)管實(shí)控，在保證一期工程品質(zhì)同時(shí)，提升二期工程品質(zhì)建設(shè)起點(diǎn)。二是交付口碑要過硬。品質(zhì)交付是對業(yè)主的承諾，也是口碑的來源，要重視客戶反饋意見，及時(shí)做好提升整改，確保交付質(zhì)量，以提高客戶滿意度贏取市場口碑。三是銷售去化要提速。要做好長期作戰(zhàn)準(zhǔn)備，積極拓展市場和客戶群體，通過強(qiáng)激勵(lì)，強(qiáng)汰換等營銷政策保持銷售團(tuán)隊(duì)積極性。四是項(xiàng)目打磨要求精。認(rèn)真貫徹設(shè)計(jì)理念，借助整體氛圍打造精品項(xiàng)目，加速搶檔期，提高新項(xiàng)目盈利能力和市場競爭力。五是整體發(fā)展要穩(wěn)健。做實(shí)做穩(wěn)公司內(nèi)部管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢和市場變化前提下，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，爭取整體發(fā)展再上新臺(tái)階。
