10月17日，浙江交控黨委書記、董事長(zhǎng)李宗圣赴嘉湖區(qū)域公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
座談會(huì)上，李宗圣聽取了嘉湖區(qū)域公司關(guān)于銷售去化、工程管控、規(guī)范建設(shè)、黨建引領(lǐng)等方面的工作匯報(bào)，并對(duì)下一步工作提出五點(diǎn)要求：一是將銷售去化擺在首位。要進(jìn)一步增強(qiáng)敏銳度和洞察力，結(jié)合市場(chǎng)變化，及時(shí)主動(dòng)調(diào)整銷售策略和核心舉措，主動(dòng)識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變。同時(shí)，發(fā)揮區(qū)域深耕和國(guó)資背景優(yōu)勢(shì)，與屬地政府保持良好溝通聯(lián)系，密切跟進(jìn)政策情況和購(gòu)房需求，提前介入準(zhǔn)備，爭(zhēng)取在與競(jìng)品競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。二是將品質(zhì)建設(shè)落到實(shí)處。要緊扣“口碑就是品質(zhì)”目標(biāo)，高度重視并深入落實(shí)工程品質(zhì)提升各項(xiàng)要求，梳理固化質(zhì)量通病整改做法，嚴(yán)把項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量關(guān)。同時(shí)，要加強(qiáng)過(guò)程管控和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正相關(guān)質(zhì)量問題，并嚴(yán)肅追責(zé)，形成警示效應(yīng)。三是將規(guī)范管理做到深處。要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理力度，在制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等方面下足實(shí)功，提升區(qū)域運(yùn)行效率。同時(shí)，深入總結(jié)區(qū)域建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，形成可復(fù)制、可推廣、可借鑒的做法。四是將紀(jì)律規(guī)矩挺在前面。要進(jìn)一步知敬畏、明底線、守規(guī)矩，筑牢拒腐防變的思想防線，讓遵規(guī)守紀(jì)成為高度自覺，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事氛圍，為區(qū)域健康可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。五是將黨建引領(lǐng)貫穿始終。要以務(wù)實(shí)的作風(fēng)著力打造黨建特色亮點(diǎn)，全面擦亮黨建品牌，提高品牌影響力。同時(shí)，在促去化、提品質(zhì)、強(qiáng)管控、增效益等方面充分發(fā)揮黨建示范引領(lǐng)作用，持續(xù)推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同頻共振、相融互促。
李宗圣根據(jù)公司“百日攻堅(jiān)”比選結(jié)果頒發(fā)了月度“最熊案場(chǎng)獎(jiǎng)”，強(qiáng)調(diào)要將“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)作為凝聚共識(shí)的契機(jī)，以積極的心態(tài)、拼搏的狀態(tài)狠抓銷售工作，奮起直追、迎頭趕超，打贏去化攻堅(jiān)戰(zhàn)。
