在浙江交控“百日攻堅、保贏沖刺”專項會議吹響了沖刺全年目標的集結(jié)號后，舟山公司聞令而動，認真落實貫徹會議精神，并于9月1日召開專項推進會。
會上，舟山公司錨定年度目標任務(wù)精準發(fā)力，緊緊圍繞“強力去化、品質(zhì)交付”戰(zhàn)略導(dǎo)向，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點，針對重難點工作任務(wù)及“助力營銷”具體舉措進行了部署落實。
會議強調(diào)，舟山公司全員都要以戰(zhàn)斗的姿態(tài)投入到這場攻堅戰(zhàn)中，牢固確立營銷工作龍頭理念，切實關(guān)心與參與營銷。一是要團結(jié)一切可以團結(jié)的外部力量，持續(xù)打通全民營銷渠道，充分挖掘項目外協(xié)單位資源，制定政策路徑，保持項目熱度；二是要發(fā)動一切可以發(fā)動的內(nèi)部力量。以結(jié)果為導(dǎo)向，以考核為抓手，通過銷售指標完成度與績效掛鉤，實現(xiàn)班子帶頭干，全員往前沖，壓力逐層傳導(dǎo)。三是要挖掘一切可以挖掘的潛在資源。多措并舉制定專屬泛營銷政策搭配車位銷售優(yōu)惠，提升傭金刺激帶訪去化。
據(jù)悉，9月中旬，荷風(fēng)曉廬項目將分批邀請準業(yè)主進行分戶驗收，舟山公司將借勢利用亮燈儀式、預(yù)開放邀約、項目整體實景呈現(xiàn)等特色活動，結(jié)合營銷“家書”、軟文推廣等宣傳手段，做好項目推廣與客戶維系，利用業(yè)主口碑持續(xù)為項目銷售造勢。
后續(xù)，舟山公司將把全部精力投入到“百日攻堅”這一戰(zhàn)役中來，切實將“七個不許”落到實處，并以此為契機，打好年底交付攻堅戰(zhàn)和二期項目轉(zhuǎn)折戰(zhàn)，為浙江交控高質(zhì)量發(fā)展貢獻區(qū)域力量。
