嘉湖區(qū)域公司圍繞“高標準主題教育走在前列，高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)”目標要求，爭做依規(guī)治企排頭兵。結合省交通集團專項巡察和浙江交控派駐監(jiān)督、巡回督導整改要求，扎實開展制度體系建設工作，從制度上找原因、堵漏洞，現(xiàn)已整理形成階段性成果，成為規(guī)范化管理的有效抓手。
系統(tǒng)謀劃，讓制度更“嚴”。組織召開制度建設會，從業(yè)務管理、平臺管控、助力一線、成果共享等維度，厘清各條線定位、主要職責、工作標準，著力解決權責不清晰、制度不完善、落實不到位等問題，為系統(tǒng)梳理制度體系奠定基礎。同時，嚴格按照“全面覆蓋性”“邏輯嚴謹性”“落地實操性”原則，從項目開發(fā)時間維度或職能模塊維度出發(fā)，全面梳理制度指引清單，規(guī)范制度分級和命名編號規(guī)則，共計增補、合并、調(diào)整或廢止59項制度。
聚焦重點，讓制度更“實”。成立廉政風險隱患排查及制度梳理領導小組，重點開展營銷、工程、招采等條線整改工作，對現(xiàn)有制度進行分析、評估，找準制度漏洞22項，現(xiàn)已整改完畢。開展多輪交圈會，針對條線之間可能存在交叉的事項，如會議制度、信息報送管理等，進行歸并調(diào)整，最終形成制度體系手冊。同時，首次梳理項目全周期風險排查表，形成清單式標準化成果，進一步明確工程、營銷、設計等條線管控要點，提高管理效率。
立行立改，讓制度更“準”。圍繞省交通集團專項巡察反饋的問題，結合自身查擺的制度漏洞，堅持靶向施策、對癥下藥，及時調(diào)整制度體系，把“當下改”和“長久立”有效結合起來。主動走出去開展對標學習，向華潤、中海等行業(yè)優(yōu)秀房企“取經(jīng)”，組織開展各層級職責界面對標對表會，進一步找差距、補短板、促提升，為完善制度體系、加強落地執(zhí)行提供有力保障。
下一步，嘉湖區(qū)域公司將通過“成熟一批發(fā)布一批”的方式，做好制度印發(fā)及宣貫工作。同時，持續(xù)推進制度體系更新迭代，推動形成用制度管人、用制度管事、用制度辦事的良好氛圍，不斷提高公司合規(guī)管理水平。
