7月4日，浙江交控總經(jīng)理劉仁安到金華，永康兩地項目進行調(diào)研，實地考察了項目情況，并和項目團隊進行了座談交流，劉仁安肯定了項目團隊在前期銷售去化、降本增效、稅務籌劃、項目統(tǒng)籌等方面取得的實際成效。
面對后續(xù)市場的不確定性，劉仁安對項目提出三點要求，一要明確運營策略，建立全盤底線思維，夯實經(jīng)營成果，積極主動作為，有效破局；二要抓住重點工作，關注重難點事項，前瞻性謀劃一攬子銷售策略，在車位、大平層、難銷戶型等方面集思廣益，加快去化；三要進一步完善股東方溝通工作機制，建立高效及時的項目對接機制，對重點、難點工作有效溝通，科學決策。
