
“要在全公司范圍內(nèi)遴選精干力量,集中資源對重難點項目進行精準幫扶紓困”。在現(xiàn)階段復(fù)雜多變的市場行情下,浙江交控房產(chǎn)板塊部分項目在銷售、運營、建設(shè)等領(lǐng)域面臨著不同程度的考驗和挑戰(zhàn),亟需總部給予幫扶和支持。
為此,浙江交控主動應(yīng)對,迅速成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的房產(chǎn)業(yè)務(wù)幫扶紓困工作小組以及重難點項目幫扶紓困專班,廣泛從總部和區(qū)域公司抽調(diào)人力、成本、銷售、設(shè)計、運營、法務(wù)等業(yè)務(wù)骨干,積極引導(dǎo)小組及專班成員下沉一線、認真調(diào)研、制定舉措,切實幫助重難點項目解決經(jīng)營難題、脫離運營困境,實現(xiàn)項目整盤及年度經(jīng)營目標。
6月25日,浙江交控召開了重難點項目紓困工作啟動會,在會上對紓困工作方案及工作機制進行了明確,并對后續(xù)紓困工作提出了節(jié)點要求,進行了詳實部署。
經(jīng)過前期細致地調(diào)研,浙江交控選取了位于湘潭以及麗水的項目作為幫扶對象,將通過營銷診斷、激勵優(yōu)化和人員調(diào)整等一系列組合拳,切實幫助項目提升工作效能,扭轉(zhuǎn)銷售不暢、效益下滑等被動局面。
目前,紓困小組及紓困專班的成員已陸續(xù)趕赴項目進行第一階段的駐場辦公,力求盡快摸清基本情況,深入開展競品調(diào)研,全面理清項目經(jīng)營難題,協(xié)助項目提出切實可行的破題策略。
據(jù)悉,為了確保此次紓困專項行動出實招、做實功、現(xiàn)實效,除了配備紓困小組及紓困專班的專業(yè)力量外,浙江交控也注重加強紓困工作的頂層設(shè)計,在工作目標、計劃節(jié)點和工作機制上提出了高標準和嚴要求,爭取通過總部力量統(tǒng)籌協(xié)調(diào),以及專班成員階段性駐場,加快推動項目運營提效,全面實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績上揚。
