“要在全公司范圍內(nèi)遴選精干力量，集中資源對重難點項目進行精準幫扶紓困”。在現(xiàn)階段復(fù)雜多變的市場行情下，浙江交控房產(chǎn)板塊部分項目在銷售、運營、建設(shè)等領(lǐng)域面臨著不同程度的考驗和挑戰(zhàn)，亟需總部給予幫扶和支持。
為此，浙江交控主動應(yīng)對，迅速成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的房產(chǎn)業(yè)務(wù)幫扶紓困工作小組以及重難點項目幫扶紓困專班，廣泛從總部和區(qū)域公司抽調(diào)人力、成本、銷售、設(shè)計、運營、法務(wù)等業(yè)務(wù)骨干，積極引導(dǎo)小組及專班成員下沉一線、認真調(diào)研、制定舉措，切實幫助重難點項目解決經(jīng)營難題、脫離運營困境，實現(xiàn)項目整盤及年度經(jīng)營目標。
6月25日，浙江交控召開了重難點項目紓困工作啟動會，在會上對紓困工作方案及工作機制進行了明確，并對后續(xù)紓困工作提出了節(jié)點要求，進行了詳實部署。
經(jīng)過前期細致地調(diào)研，浙江交控選取了位于湘潭以及麗水的項目作為幫扶對象，將通過營銷診斷、激勵優(yōu)化和人員調(diào)整等一系列組合拳，切實幫助項目提升工作效能，扭轉(zhuǎn)銷售不暢、效益下滑等被動局面。
目前，紓困小組及紓困專班的成員已陸續(xù)趕赴項目進行第一階段的駐場辦公，力求盡快摸清基本情況，深入開展競品調(diào)研，全面理清項目經(jīng)營難題，協(xié)助項目提出切實可行的破題策略。
據(jù)悉，為了確保此次紓困專項行動出實招、做實功、現(xiàn)實效，除了配備紓困小組及紓困專班的專業(yè)力量外，浙江交控也注重加強紓困工作的頂層設(shè)計，在工作目標、計劃節(jié)點和工作機制上提出了高標準和嚴要求，爭取通過總部力量統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以及專班成員階段性駐場，加快推動項目運營提效，全面實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績上揚。
