6月9日上午，浙江交控召開(kāi)6月份月度工作會(huì)議，會(huì)議認(rèn)真總結(jié)了公司上半年“一張清單，八大舉措”完成情況，分析研判了當(dāng)前所處的形勢(shì)和存在的問(wèn)題，并圍繞年度任務(wù)目標(biāo)對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了具體部署，進(jìn)一步提振信心，壓實(shí)責(zé)任，力爭(zhēng)在半年度交出一份滿意的答卷。
會(huì)上，公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記李宗圣針對(duì)接下來(lái)的工作提出了五點(diǎn)要求：
一是明明白白看形勢(shì)。認(rèn)真研判當(dāng)前形勢(shì)，加大政策研究力度，明晰自身優(yōu)勢(shì)及定位，克服等靠要思想，積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，聚焦發(fā)展突圍和改革破題，不斷提升投資能力、開(kāi)發(fā)能力，銷(xiāo)售能力、融資能力、談判能力等，全面抓好風(fēng)險(xiǎn)防控，重點(diǎn)研究并加快推動(dòng)城市更新等新型業(yè)務(wù)。
二是認(rèn)認(rèn)真真抓管理。持續(xù)完善制度體系建設(shè)，不折不扣抓好制度執(zhí)行?？偛坎块T(mén)要以利潤(rùn)指標(biāo)和健康發(fā)展為導(dǎo)向，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)下沉一線，加強(qiáng)項(xiàng)目督導(dǎo)，開(kāi)展紓困解難，切實(shí)幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題。
三是踏踏實(shí)實(shí)練作風(fēng)。要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)協(xié)同能力，杜絕推諉扯皮，注重效能提升，樹(shù)立結(jié)果導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)問(wèn)題抓措施、抓重點(diǎn)、抓成效，推動(dòng)各項(xiàng)工作有效落實(shí)。
四是實(shí)實(shí)在在強(qiáng)激勵(lì)。提高督導(dǎo)督察專(zhuān)業(yè)化水平，優(yōu)化干部考核評(píng)價(jià)體系，加大干部能上能下、能進(jìn)能出的力度，拒絕思想躺平，切實(shí)提升干部隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。
五是本本分分守規(guī)矩。強(qiáng)化員工規(guī)矩意識(shí)和制度意識(shí)，常懷敬畏之心，平平淡淡做人，坦坦蕩蕩做事，規(guī)規(guī)矩矩守紀(jì)律。
公司總經(jīng)理劉仁安對(duì)六月份工作進(jìn)行了部署，要求各級(jí)各部門(mén)要加強(qiáng)重點(diǎn)工作聚焦：一是投資要聚焦，重點(diǎn)圍繞核心城市、優(yōu)質(zhì)地段，投資好中選優(yōu)；加快收并購(gòu)項(xiàng)目落地，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和利潤(rùn)測(cè)定；提前加強(qiáng)舊城改造項(xiàng)目介入研究。二是銷(xiāo)售要聚力，總部要實(shí)實(shí)在在為項(xiàng)目紓困解難，對(duì)于庫(kù)存多、去化難的項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)要一企一策。要加強(qiáng)合作項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理。三是管理要提升，在當(dāng)前投資放緩、市場(chǎng)未明朗窗口期提升基礎(chǔ)管理，在存量挖潛、低效無(wú)效資產(chǎn)處置、風(fēng)控合規(guī)、安全管理、數(shù)字化推進(jìn)、人才儲(chǔ)備、巡查整改等工作夯實(shí)基礎(chǔ)。四是業(yè)績(jī)要確保，要緊盯全年利潤(rùn)指標(biāo)，在保交付、強(qiáng)挖潛、去存量、優(yōu)增量等方面要有具體辦法和舉措。各部門(mén)要對(duì)全年目標(biāo)業(yè)績(jī)查缺補(bǔ)漏，提前謀劃。
