6月，浙江交控黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)鄭黎走訪(fǎng)調(diào)研了舟山公司和國(guó)大集團(tuán)，對(duì)兩家單位的合規(guī)管理工作開(kāi)展情況及遇到的問(wèn)題進(jìn)行了了解，并就下一階段合規(guī)工作開(kāi)展進(jìn)行了指導(dǎo)推動(dòng)。
調(diào)研指出,國(guó)大集團(tuán)要進(jìn)一步推進(jìn)合規(guī)建設(shè)，扎穩(wěn)基本盤(pán),完善公司業(yè)務(wù)管理及決策管理方面的合規(guī)機(jī)制，形成公司風(fēng)險(xiǎn)案例庫(kù)，做好案例分析和警示教育，切實(shí)將合規(guī)風(fēng)控工作落實(shí)到每一個(gè)崗位，堅(jiān)決做好第三道防線(xiàn)的建設(shè)，提高全員合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
舟山公司要讓合規(guī)管理工作立體起來(lái)，落在實(shí)處，真正為項(xiàng)目服務(wù)。要深層次地加強(qiáng)合規(guī)管理工作的深入與細(xì)化，通過(guò)真實(shí)案例結(jié)合實(shí)操手段，對(duì)共性問(wèn)題進(jìn)行提煉，打造“清單式、手冊(cè)式”的業(yè)務(wù)指引文件，從基層第一道崗位就建立風(fēng)險(xiǎn)屏障與界線(xiàn)意識(shí)。要以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，通過(guò)前置把關(guān)，保證內(nèi)部管理合規(guī)性，定期梳理風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)變化清單，做到關(guān)鍵點(diǎn)留痕，減少事后爭(zhēng)議，從公司層面建立外規(guī)限制與內(nèi)控條例。
在后續(xù)合規(guī)工作推進(jìn)上，國(guó)大集團(tuán)將緊緊圍繞全年工作計(jì)劃及年度重點(diǎn)工作，堅(jiān)持強(qiáng)化公司黨總支牽頭抓總作用，夯實(shí)合規(guī)風(fēng)控管理的平臺(tái)、體系、制度建設(shè)基礎(chǔ)；通過(guò)強(qiáng)化業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、前移風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)口，將合規(guī)管理深度融入公司治理及日常經(jīng)營(yíng)，做實(shí)合規(guī)管理調(diào)研工作，深度開(kāi)展各管控職能部門(mén)對(duì)于合規(guī)建設(shè)的意見(jiàn)交流，完善合規(guī)組織架構(gòu)，筑牢穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)基石。
舟山公司將以“一轉(zhuǎn)二提”為抓手，將合規(guī)管理融入企業(yè)文化建設(shè)，提升工作標(biāo)準(zhǔn)與效率，做好制度優(yōu)化與迭代，進(jìn)一步健全合規(guī)管理體系，增加全員合規(guī)意識(shí)，持續(xù)推動(dòng)舟山公司合規(guī)管理工作，確保各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)、有序、向好。
