5月30日，由浙江交控主辦，嘉湖區(qū)域公司承辦的2023年安全生產(chǎn)月、SCORE項目啟動會暨智慧工地建設觀摩會在凌云府項目召開，浙江交控總經(jīng)理劉仁安，省交通集團安全監(jiān)督管理部副總經(jīng)理饒金土，浙江交控總助及相關職能部門負責人、各子公司安全生產(chǎn)負責人及相關人員共80余人參加本次觀摩會。
在凌云府施工現(xiàn)場，參觀人員在講解員的帶領下，沿著項目文化長廊一路參觀了安全生產(chǎn)、標準化建設、SCORE項目建設及黨建賦能等內(nèi)容，實地觀摩了工藝工法及交付標準展示區(qū)。在智慧安監(jiān)系統(tǒng)的展示環(huán)節(jié)，嘉湖區(qū)域公司介紹了項目質(zhì)量管理、進度管理和安全管理核心功能板塊和集成了人員定位、勞務實名制、視頻監(jiān)控、環(huán)境監(jiān)測、質(zhì)量管理、設備管理等數(shù)字化管理功能。同時，相關單位還就推動安全生產(chǎn)月、SCORE建設工作進行了交流發(fā)言。
針對當前國內(nèi)多個領域生產(chǎn)安全事故多發(fā)，重大事故、亡人事故存在明顯上升的嚴峻安全形勢，劉仁安對下階段安全生產(chǎn)工作提出三點具體要求：一要高度重視即將到來的安全生產(chǎn)月各項工作。認真貫徹落實省交通集團、浙江交控關于重大事故隱患專項排查整治2023行動實施方案和安全生產(chǎn)隱患大排查大整治行動部署要求，全面深化重點領域安全風險自查自糾和防范化解，竭力實現(xiàn)“遏較大、防一般、保安全”關鍵目標。二要不斷探尋創(chuàng)新管理之路。學習先進管理經(jīng)驗，開展管理工作創(chuàng)新，以“跳出安全管安全”的全新思路，著眼基層，壓實基礎，以SCORE“溝通、尊重、信任”的管理理念，將集團公司的“家”文化傳導到一線，建立全員參與的管理機制，激發(fā)員工參與項目管理的熱情和積極性，提升項目安全管理水平，全面推動全員安全生產(chǎn)責任制的有效落實。三要深化安全生產(chǎn)領域數(shù)字化牽引。以“基層減負，數(shù)字賦能”為方向，依托“數(shù)智交控”建設，充分推動安全生產(chǎn)管理工作從傳統(tǒng)線下管理方式向數(shù)字化、線上化方面轉(zhuǎn)變，優(yōu)化管控效能。
饒金土在點評講話中指出開展SCORE項目的重要性和必要性，并強調(diào)各單位要從思想上重視、行動上發(fā)力、措施上細化，把各項固定動作做到位，扎實推進SCORE建設，助推品質(zhì)工程建設，同時注重宣傳培訓和成果經(jīng)驗總結(jié)，營造良好的SCORE建設氛圍。
