5月以來，嘉湖區(qū)域公司圍繞制度體系建設(shè)，開展全覆蓋學(xué)習(xí)、全方位體檢、深層次整改，以先學(xué)先查、立行立改的姿態(tài)不斷推進(jìn)公司合規(guī)有序發(fā)展。
學(xué)為先，抓好制度落實(shí)。為保障各項(xiàng)工作規(guī)范開展，嘉湖區(qū)域公司依托周例會(huì)、月度會(huì)等載體，通過集中學(xué)、研討學(xué)等形式，掀起學(xué)習(xí)貫徹制度的熱潮，引導(dǎo)干部職工從思想上重視、行動(dòng)上落實(shí)，強(qiáng)化制度執(zhí)行力。針對(duì)今年新修訂的《營(yíng)銷管理部策劃、渠道條線管控制度（試行）》《項(xiàng)目工程管理考核辦法》等制度，以制度宣貫進(jìn)案場(chǎng)、進(jìn)一線的方式，確保制度深度傳達(dá)、有效落地，帶動(dòng)一線人員知制度、用制度、守制度。
查為基，找準(zhǔn)短板漏洞。為全面推進(jìn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，嘉湖區(qū)域公司成立營(yíng)銷及工程/招采兩個(gè)廉政風(fēng)險(xiǎn)隱患排查及制度梳理領(lǐng)導(dǎo)小組，聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重點(diǎn)領(lǐng)域，通過面向員工聽建議、對(duì)標(biāo)房企找差距等形式，對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行分析、評(píng)估，找準(zhǔn)制度漏洞，共計(jì)查找隱患22項(xiàng)，及時(shí)打好“補(bǔ)丁”，現(xiàn)已整改20項(xiàng)。
改為要，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。針對(duì)近期交通集團(tuán)專項(xiàng)巡察發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合自身查擺的制度漏洞，嘉湖區(qū)域公司堅(jiān)持靶向施策、對(duì)癥下藥，由運(yùn)營(yíng)條線牽頭各部門做好整改工作，編制制度體系整改清單，把“當(dāng)下改”和“長(zhǎng)久立”有效結(jié)合起來，明確時(shí)間表、責(zé)任人，快速推進(jìn)落實(shí)。同時(shí)，從項(xiàng)目全周期全流程管控的角度，各個(gè)條線正在全面梳理制度制定邏輯、目錄清單、操作指引等，推動(dòng)形成邏輯性強(qiáng)、覆蓋面廣、落地性好的整套指導(dǎo)手冊(cè)，實(shí)現(xiàn)管理有據(jù)可依、有章可循，讓管理有抓手，讓抓手有效力。
