面對房地產市場行情的瞬息萬變，浙江交控始終將營銷去化作為現(xiàn)階段工作的“第一要務”，堅持以“把控大方向管理，精簡細小項管理”為原則，著力優(yōu)化提升營銷管控與服務體系，把目光重點聚焦在流速較慢的重難點項目上，切實為項目解決難題。2023年以來，浙江交控緊抓市場小陽春，各項目銷售去化提速明顯，一季度合同銷售金額實現(xiàn)46億元，同比增長207%。
為了推動存量項目更快更好地銷售去化，5月12日，浙江交控在舟山荷風曉廬項目組織召開了2023年二季度營銷分析會暨營銷管控體系研討會，全面總結了一季度銷售成效與經(jīng)驗，并對公司營銷管控體系優(yōu)化和客戶服務體系建設進行了深入研討。
會上，公司黨委書記、董事長李宗圣對下階段營銷工作提出了要求，一要堅持精準營銷，結合各項目特點和實際，制定“一盤一策”的精準營銷舉措。二要推進大營銷體系優(yōu)化重塑，理順上下權責關系，一方面提升總部對項目營銷的指導能力、服務能力和支撐能力，另一方面提升項目在營銷工作中的研判能力、攻堅能力和創(chuàng)新能力。三要持續(xù)提升內部運營效率，強化總部與項目的上下協(xié)同，切實促進銷售業(yè)績再提升。四是完善營銷制度體系建設，激發(fā)營銷人員內生動力，提升營銷工作規(guī)矩意識和廉潔意識。
后續(xù)浙江交控將圍繞公司發(fā)展需求和市場競爭要求，全面推進營銷體系優(yōu)化建設，重點聚焦難銷項目攻堅、數(shù)字化營銷手段創(chuàng)新、營銷專項巡查，著力提升總部服務能力、項目運營效率和工作合規(guī)水平。
