為進一步提升公司操盤項目運營效率，加快操盤項目周轉，增強項目操盤市場競爭力，浙江交控以嘉興王江涇項目為樣本，四天內完成項目投資交底、產(chǎn)品定位與規(guī)劃方案，實現(xiàn)前期啟動會、產(chǎn)品定位會、方案評審會“三會合一”，力求項目前期運營效率再提速。
嘉興王江涇項目是浙江交控與嘉興市當?shù)貒Y企業(yè)聞川城投集團的合作項目，項目采取雙方聯(lián)合管控、交控方操盤的模式進行聯(lián)合開發(fā)。項目總占地面積約9萬方，計容面積約9.6萬方，屬低密度產(chǎn)品，較為稀缺。地塊獲取后，交控集團以“爭創(chuàng)高質量運營新標桿”為目標，堅持“快開發(fā)、快銷售、快回款”，力爭為公司操盤項目打造運營新樣本。公司兩級解放思想、創(chuàng)新思路，努力提升項目前端決策效率，于5月9日一次性、高效率地完成了投資交底、產(chǎn)品定位和方案評審，明確了項目操盤思路。
本次“三會合一”是交控項目運營提速的創(chuàng)新和實踐。后續(xù)公司將持續(xù)思考和實踐提升項目運營效率的思路和舉措，不斷提升公司本級和項目團隊的項目管控能力和操盤能力，為交控高質量運營夯實管理基礎。
