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2023年一季度，浙江交控迎來了“開門紅”，公司立足“一主兩輔”產(chǎn)業(yè)布局，堅持“123456”工作總方針，緊扣“一張清單、八大舉措”，在項目拓展、銷售去化、開發(fā)建設(shè)、問題化解等方面取得了階段性成效。
為繼續(xù)保持當前良好的發(fā)展態(tài)勢，進一步夯實年度經(jīng)營目標基本盤，4月17日，浙江交控組織召開二季度經(jīng)營工作分析會。會議深度分析了當前宏觀經(jīng)濟形勢以及行業(yè)發(fā)展趨勢，全面總結(jié)回顧了各板塊一季度經(jīng)營情況，并就下一階段工作指明了發(fā)展方向，提出了具體舉措。
公司黨委書記、董事長李宗圣在充分肯定公司一季度工作成績的同時，也對存在的問題進行了剖析，并以“五個堅持”對下一階段工作提出了要求：一要堅持目標思路不動搖，要繼續(xù)保持一季度良好工作狀態(tài)，在沖刺既定考核目標同時，要自我加壓，敢于挑戰(zhàn)“摸高指標”。二要堅持狠抓落實不松勁，要圍繞年度指標做好細化分解，克服“等靠要”思想，做到目標明確，措施具體，積極主動，狠抓落實。三要堅持協(xié)同擔當不推諉，要認清權(quán)責、敢于擔當、主動協(xié)調(diào)，當好戰(zhàn)斗員，落實好各項工作職責。四是堅持主題教育不走樣，要認認真真抓好主題教育活動，以大調(diào)研為重要抓手，把主題教育和生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，不走形式、不走過場，助力整體隊伍思想認識提升和基層減負工作。五是堅持風清氣正不偏航，要強化自律意識，把好方向、嚴守底線，克服僥幸心理，對公司負責、對家庭負責、對自己負責。
公司總經(jīng)理劉仁安要求公司上下圍繞“時間過半、任務過半”目標，落實“五個緊抓”：一是緊抓項目落地，要聚焦核心城市和成熟區(qū)域做好市場化拿地拓展，立足指標任務大力推動收并購項目落地；要充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢和管理經(jīng)驗，通過存量深耕拓寬商業(yè)、物業(yè)管理維度和規(guī)模，積極參與新基建項目建設(shè)，“多管齊下”做大發(fā)展增量。二是緊抓銷售去化，以“早銷、多銷、快銷”導向，提高庫存去化率，優(yōu)化營銷考核激勵機制，加快形成上下互動的工作合力。三是緊抓工程建設(shè)，持續(xù)開展工程飛檢，統(tǒng)籌平衡好工程進度和質(zhì)量安全之間的關(guān)系。四是緊抓項目交付，立足“十二交付二竣備”目標，做優(yōu)產(chǎn)品、做實服務，確保各項目如期實現(xiàn)高質(zhì)量交付。五是緊抓資產(chǎn)盤活，想方設(shè)法盤活房產(chǎn)板塊尾盤資產(chǎn)以及經(jīng)營性板塊存量資產(chǎn)，千方百計推動低效無效資產(chǎn)處置，深度挖掘浙江交控發(fā)展?jié)摿Α?/p>
