3月17日上午，浙江交控董事長、黨委書記李宗圣到浙商物業(yè)開展調(diào)研，聽取了浙商物業(yè)經(jīng)營班子對當前公司存在問題的剖析以及2023年經(jīng)營思路。公司副總經(jīng)理陳豪一并參加。
在聽取匯報后，李宗圣對浙商物業(yè)一年來付出的努力和取得的成績給予肯定，并指出，浙商物業(yè)要樹立信心、鼓足干勁抓住發(fā)展關(guān)鍵時期，想法子、出奇招、補短板、破難題，向著既定發(fā)展目標全力沖刺。
李宗圣要求，浙商物業(yè)在2023年要深入思考、認真謀劃好五個方面工作，一是圍繞形勢知定位。認清環(huán)境形勢，根據(jù)市場和保障兩條業(yè)務(wù)線的不同特點，明晰“大管家”的定位。二是圍繞品質(zhì)強管控。服務(wù)品質(zhì)始終是物業(yè)穩(wěn)定長遠發(fā)展的根本,實現(xiàn)管理規(guī)范化、專業(yè)化、標準化、信息化，提升服務(wù)品質(zhì)，達成一流目標。三是圍繞發(fā)展謀拓展。要“內(nèi)外兼修”“雙管齊下”拓市場，緊抓集團內(nèi)部資源、同時向外開拓業(yè)務(wù)，尋求新的增值盈利點，擴寬業(yè)務(wù)版圖。四是圍繞活力抓機遇。充分激活機制，摒棄舊觀念，打破大鍋飯，秉承公平競爭的原則，建立分配、競爭、淘汰機制。五是圍繞能力建團隊。有針對性的強化隊伍建設(shè)，培育復(fù)合型人才，提升團隊整體素質(zhì)，充分發(fā)揮現(xiàn)有團隊核心優(yōu)勢及業(yè)務(wù)能力，著力打造“浙商服務(wù)”品牌團隊。
