3月15日，浙江交控董事長、黨委書記李宗圣到舟山公司進行調(diào)研指導，公司副總經(jīng)理鄭瑞敏一并參加本次調(diào)研。
李宗圣一行實地調(diào)研了小干島項目建設進程并勘察了后續(xù)意向地塊，在聽取了舟山公司近期重點經(jīng)營工作匯報后，李宗圣對舟山公司“把握窗口期，開局即沖刺”的干事創(chuàng)業(yè)精氣神表示了肯定。
針對舟山公司后續(xù)工作，李宗圣提出五點要求：一要對市場保持清醒的判斷，利用好難得的市場回暖小陽春，抓住機遇和窗口期，采取各種銷售措施，集中所有力量，全力以赴抓銷售去化；二要將“保質(zhì)量、保安全、保交付”作為項目重中之重來抓，牢固樹立“質(zhì)量就是生命”的思想意識，強化工程管理人員責任心，同時，要一如既往重視安全生產(chǎn)，提前做好工程竣備相關準備，確保荷風曉廬項目順利交付。三要謀劃好在舟山的深耕細作，認真研究多項目開發(fā)運營架構(gòu)、管理體系、決策機制，以發(fā)展藍圖提振隊伍士氣。四要加強人才隊伍建設，以品德為先把好選人用人關，切實建立能進能出、能上能下用人機制，匹配市場化競爭要求，做好人才隊伍支撐。五要強化黨建與黨風廉政建設，做實做新黨建工作，時刻繃緊廉潔自律弦，清白做人、干凈做事。
