3月2日，浙江交控黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李宗圣一行到國(guó)大集團(tuán)進(jìn)行工作調(diào)研，聽(tīng)取了國(guó)大集團(tuán)2023年整體工作思路及現(xiàn)階段重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)工作情況匯報(bào)。公司副總經(jīng)理陳豪、鄭瑞敏一并參加調(diào)研。
李宗圣對(duì)國(guó)大集團(tuán)過(guò)去一年呈現(xiàn)的干事創(chuàng)業(yè)新面貌表示了肯定，并指出，國(guó)大集團(tuán)上下要理清思路，轉(zhuǎn)變方向，將主要工作任務(wù)從“攻難題”轉(zhuǎn)移到“謀發(fā)展”上。
針對(duì)國(guó)大集團(tuán)下一階段工作重點(diǎn)，李宗圣提出了“1234”工作總方針，一要緊扣“1”項(xiàng)主導(dǎo)目標(biāo)，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，以鳳凰涅槃和化繭成蝶的自我意識(shí)完成從量變到質(zhì)變的進(jìn)階，打造全新國(guó)大。二要抓好“2”項(xiàng)核心任務(wù)，即做好資產(chǎn)和資本兩篇文章，為國(guó)大未來(lái)全速發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)管理?xiàng)l件。三要做實(shí)“3”項(xiàng)關(guān)鍵舉措，首先要改革創(chuàng)新管理方式，在保證基礎(chǔ)管理合規(guī)性同時(shí)，適配市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要求。其次要加大業(yè)務(wù)拓展力度，強(qiáng)化主業(yè)協(xié)同，提升重資產(chǎn)管理和輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平，做大做強(qiáng)商業(yè)運(yùn)營(yíng)及酒店經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。最后要注重建設(shè)隊(duì)伍，打造品牌團(tuán)隊(duì)，做好頭雁領(lǐng)軍人物培引，將優(yōu)勢(shì)資源用在刀刃上。四要落實(shí)“4”項(xiàng)重點(diǎn)工作，在積極推進(jìn)酒店裝修改造和寫(xiě)字樓招租的同時(shí)，加快推動(dòng)遺留問(wèn)題化解，塑造好國(guó)大的黨建品牌和社會(huì)形象。
