2月9日下午，浙江交控召開2月份月度工作會(huì)議。會(huì)議貫徹落實(shí)了集團(tuán)公司年度工作會(huì)議決策部署，深入分析研判了當(dāng)前發(fā)展態(tài)勢以及存在問題，并圍繞年度重點(diǎn)工作任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行了全面動(dòng)員，進(jìn)一步凝聚了思想共識(shí)，壓實(shí)了工作責(zé)任，以“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的奮進(jìn)姿態(tài)，向“二次創(chuàng)業(yè)”新征程邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。
會(huì)上，浙江交控總部各部門結(jié)合部門職責(zé)與業(yè)務(wù)特點(diǎn)，圍繞重點(diǎn)工作任務(wù)及“保利潤”具體舉措進(jìn)行了發(fā)言。參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)真聽取各部門發(fā)言后，也對各分管領(lǐng)域提出了工作要求，為“開好局、謀新篇”進(jìn)行夯實(shí)良好基礎(chǔ)。
公司董事長、黨委書記李宗圣指出，2023年是不平凡的一年，也是市場形勢和發(fā)展形勢極其嚴(yán)峻的一年，公司上下必須加強(qiáng)目標(biāo)謀劃，搶抓工作進(jìn)度，加碼落實(shí)力度，對年度重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行再研究、再細(xì)化、再明確，做到工作節(jié)點(diǎn)力爭提前，工作模式力求創(chuàng)新，工作目標(biāo)力求落地。
針對下一階段工作，李宗圣強(qiáng)調(diào)，一要準(zhǔn)確把握全年工作形勢，增強(qiáng)全局觀、大局觀，在堅(jiān)定信心同時(shí)保持危機(jī)感，清醒認(rèn)識(shí)自身存在的差距與短板，變壓力為動(dòng)力，以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與更深入的變革全面提升浙江交控市場形象與品牌影響力。二要始終保持沖刺和決戰(zhàn)的狀態(tài)。公司上下適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，自我加壓、自提標(biāo)準(zhǔn)、自嚴(yán)要求，杜絕出現(xiàn)躺平、扯皮、拖沓、推責(zé)、空轉(zhuǎn)等不良作風(fēng)。三要在變革創(chuàng)新中謀求突圍，以變革的思維、創(chuàng)新的方法，推動(dòng)總部架構(gòu)及上下權(quán)責(zé)不斷優(yōu)化，建立健全上下捆綁的考核機(jī)制與利潤導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，加快組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化“能上能下”選人用人導(dǎo)向，真正做到分工定權(quán)合理以及權(quán)責(zé)利統(tǒng)一。四要持續(xù)提升總部素質(zhì)、能力、形象。打造綜合素質(zhì)全面過硬的干部員工隊(duì)伍，著重提升部門負(fù)責(zé)人專業(yè)性和擔(dān)當(dāng)力，注重做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，加大一線調(diào)研力度，切實(shí)幫助一線解決一批具體問題，真正將服務(wù)賦能做到位。
公司總經(jīng)理劉仁安提出了“存量挖潛、增量拓展、保障到位”總要求，并對總部下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了具體部署，要求公司上下圍繞利潤指標(biāo)，力爭各項(xiàng)工作往前壓、搶先干、早落地，重點(diǎn)對深化品牌宣傳、細(xì)化考核激勵(lì)、做好開源降本、優(yōu)化設(shè)計(jì)前置、強(qiáng)化晾曬比拼、做實(shí)營銷服務(wù)等方面工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，推動(dòng)公司在項(xiàng)目收并購、資產(chǎn)證券化、集采平臺(tái)建設(shè)等新賽道上取得階段性成效，譜寫浙江交控創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新篇章。
