回首2022，太多紅色瞬間值得被銘記。
這一年，黨的二十大和省十五次黨代會(huì)勝利召開(kāi)，“黨建強(qiáng)基、雙融強(qiáng)企”工程深入推進(jìn)，浙江國(guó)資國(guó)企積極培育“忠誠(chéng)、擔(dān)當(dāng)、奮斗、創(chuàng)新、清正”的國(guó)資國(guó)企新風(fēng)尚……
一年來(lái)，作為浙江省交通集團(tuán)成員企業(yè)，浙江交控黨委帶領(lǐng)全體黨員員工扛起省交通集團(tuán) “一體兩翼”戰(zhàn)略布局“重要一翼”的使命擔(dān)當(dāng)，厚植“忠誠(chéng)、擔(dān)當(dāng)、奮斗、創(chuàng)新、清正”浙江國(guó)資國(guó)企新風(fēng)尚，弘揚(yáng)“立人 立品 立業(yè)”的企業(yè)核心價(jià)值觀，深入推進(jìn)“強(qiáng)基工程”落地生根，著力打造與“重要一翼”相匹配的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)黨建特色樣本，為浙江交控挑起集團(tuán)“十四五”發(fā)展重?fù)?dān)，打造綜合交通特色地產(chǎn)投資運(yùn)營(yíng)商強(qiáng)根筑基。2022年，浙江交控實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額23.8億元、凈利潤(rùn)18.9億元，同比分別增長(zhǎng)164.8%、236.7%，創(chuàng)歷史同期最好成績(jī)。
黨建統(tǒng)領(lǐng)“引領(lǐng)人”厚植“忠誠(chéng)”新風(fēng)尚
“我們要以黨的二十大精神為指導(dǎo)，凝心聚力推動(dòng)浙江交控高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。”2022年11月1日上午，浙江交控總部主會(huì)場(chǎng)和各地分會(huì)場(chǎng)座無(wú)虛席，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、全體黨員以及團(tuán)員青年，共同參加黨的二十大精神集中培訓(xùn)暨黨委書記上黨課活動(dòng)。
厚植新風(fēng)尚，“忠誠(chéng)”當(dāng)頭講。黨的二十大召開(kāi)以來(lái)，浙江交控以書記黨課、工地課堂、快板宣講、社區(qū)義診等形式，多載體、分層次、全覆蓋地開(kāi)展黨的二十大精神學(xué)習(xí)宣貫，持續(xù)掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神熱潮，切實(shí)將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的二十大精神上來(lái)，凝心聚力推動(dòng)浙江交控高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。
為了進(jìn)一步強(qiáng)化政治建設(shè)培元鑄魂，公司黨委持續(xù)強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，將黨的領(lǐng)導(dǎo)深度與公司治理深度融合，加強(qiáng)黨委研究決策重大事項(xiàng)和前置研究重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，切實(shí)發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用。專門制定實(shí)施爭(zhēng)當(dāng)“四個(gè)標(biāo)桿”行動(dòng)方案，積極推進(jìn)土地綜合開(kāi)發(fā)、交通地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈及經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)拓展工作。牽頭落實(shí)紓困解難專項(xiàng)行動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員共調(diào)研下屬單位27家，收集問(wèn)題及意見(jiàn)建議，形成工作清單，著力解決基層難點(diǎn)痛點(diǎn)問(wèn)題。
著眼抓實(shí)學(xué)習(xí)教育，推動(dòng)立根固本，公司黨委嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”、理論中心組等制度，理論素養(yǎng)明顯提高。持續(xù)強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，圓滿且平穩(wěn)完成杭州國(guó)大雷迪森廣場(chǎng)酒店裝修人員安排，進(jìn)一步畫好新時(shí)代統(tǒng)一戰(zhàn)線“同心圓”。與此同時(shí)，公司還開(kāi)展了 “最紅朗讀者”、紅色影視配音大賽等豐富多彩的學(xué)習(xí)活動(dòng)，在寓教于樂(lè)中提升黨員黨性修養(yǎng)，受到大家的熱烈歡迎。
系統(tǒng)重塑“選育人”弘揚(yáng)“擔(dān)當(dāng)”新風(fēng)尚
2022年5月31日，浙江交控啟動(dòng)輪崗交流工作，輪崗交流鍛煉共涉及骨干管理人員25名，這是浙江交控著眼優(yōu)化骨干管理隊(duì)伍，促進(jìn)人崗相適、人事相宜的重要舉措。
為弘揚(yáng)“擔(dān)當(dāng)”新風(fēng)尚，系統(tǒng)重塑“選育人”，公司圍繞干部人才隊(duì)伍的變革性重整和系統(tǒng)性重塑，接連打出多套“組合拳”。
以產(chǎn)業(yè)需求為方向，重塑梯隊(duì)布局，落實(shí)清單管理，持續(xù)優(yōu)化房地產(chǎn)項(xiàng)目、酒店項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化配置清單，優(yōu)化區(qū)域公司組織架構(gòu)和人員配置方案，推動(dòng)人才配置的科學(xué)性。以素質(zhì)提升為指向，完善培養(yǎng)體系，搭建“交控論壇”、“雁陣”培育計(jì)劃、“勵(lì)之隊(duì)”新員工培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍等培訓(xùn)體系，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)。面對(duì)TOD項(xiàng)目、片區(qū)開(kāi)發(fā)等重點(diǎn)任務(wù)，組建多個(gè)專班組，推動(dòng)干部人才投身急難險(xiǎn)重一線“壯筋骨”，驅(qū)動(dòng)人才加速成長(zhǎng)。
激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，最直接的是充分用好考核考察“指揮棒”、樹(shù)起鮮明選人用人“風(fēng)向標(biāo)”，讓擔(dān)當(dāng)?shù)母刹坑袆蓬^、有奔頭、有甜頭，讓“不愿干、不敢干、不會(huì)干”的“三不”干部挪位置、靠邊站，全年共選聘各級(jí)干部30余人，崗位調(diào)整、降職降薪各級(jí)干部20余人。對(duì)此，公司以能上能下、能進(jìn)能出為導(dǎo)向，重塑評(píng)價(jià)機(jī)制，持續(xù)加大競(jìng)爭(zhēng)選拔、考察優(yōu)化和業(yè)績(jī)考核力度，組織職能部門雙向選擇、中層管理人員內(nèi)部競(jìng)聘、“發(fā)榜選賢”等工作，提升人崗的適配度。全年共選聘各級(jí)干部30余人。
優(yōu)化激勵(lì)“賦能人”引領(lǐng)“創(chuàng)新”新風(fēng)尚
激勵(lì)機(jī)制是提升企業(yè)活力和效率的動(dòng)力源泉。企業(yè)發(fā)展必須在打破“大鍋飯”，實(shí)現(xiàn)“收入能增能減”的基礎(chǔ)上，通過(guò)運(yùn)用各種中長(zhǎng)期激勵(lì)工具，推動(dòng)員工將個(gè)人利益與企業(yè)長(zhǎng)期業(yè)績(jī)提升緊密結(jié)合，牽引企業(yè)持續(xù)做強(qiáng)做大。為此，浙江交控以責(zé)任共擔(dān)、創(chuàng)新共享為取向，發(fā)力重塑激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)隊(duì)伍在業(yè)務(wù)和管理創(chuàng)新上的活力，引領(lǐng)和培育“創(chuàng)新”新風(fēng)尚。
在考核機(jī)制方面，推動(dòng)部門組織績(jī)效目標(biāo)深度承接公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展，前后臺(tái)部門的組織績(jī)效指標(biāo)與公司年度重經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、重點(diǎn)任務(wù)、子公司一二級(jí)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行不同程度的掛鉤，最高占比50%。同時(shí)，進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)性公司綜合績(jī)效考核辦法和區(qū)域公司綜合績(jī)效考辦法，讓考核更加精準(zhǔn)。
進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)新共享機(jī)制，著力推動(dòng)業(yè)績(jī)提成與節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)、超額利潤(rùn)分享、項(xiàng)目跟投等制度的落地，建立經(jīng)營(yíng)性公司超額凈利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)規(guī)定。強(qiáng)化即時(shí)獎(jiǎng)懲，根據(jù)房產(chǎn)項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)完成情況、低效無(wú)效資產(chǎn)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
圍繞薪酬分配機(jī)制的完善，公司進(jìn)一步優(yōu)化兼職董事長(zhǎng)、委派高管和外派人員的薪酬分配制度，完善總部薪酬分配體系，強(qiáng)化績(jī)效和薪酬的關(guān)聯(lián)度，突出個(gè)人薪酬和組織績(jī)效的關(guān)聯(lián)性，由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行分配，真正讓付出得多、做出業(yè)績(jī)的員工獲得更多。
通過(guò)優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，公司隊(duì)伍的創(chuàng)新活力被充分激發(fā)。疫情影響之下，公司有關(guān)團(tuán)隊(duì)先后創(chuàng)新推出“智慧案場(chǎng)”和“數(shù)字化營(yíng)銷”系統(tǒng)，融合線上推廣、精準(zhǔn)客戶購(gòu)房分析、全維度數(shù)據(jù)采集等功能，實(shí)現(xiàn)了“來(lái)訪登記、移動(dòng)銷售、AI云店、云行銷、渠道管家、渠道風(fēng)控”六大模塊，并實(shí)現(xiàn)了在嘉興、麗水、舟山、湘潭等項(xiàng)目的推廣應(yīng)用。
文化引領(lǐng)“凝聚人”樹(shù)立“奮斗” 新風(fēng)尚? ??
2022年“七一”之際，浙江省建設(shè)廳公布了2022年全省十大“紅色工地”優(yōu)秀典型案例，浙江交控旗下舟山荷風(fēng)曉廬項(xiàng)目位列其中。
荷風(fēng)曉廬項(xiàng)目位于舟山市臨城新區(qū)。作為浙江省交通集團(tuán)首宗資源性補(bǔ)償土地項(xiàng)目，荷風(fēng)曉廬于2020年6月開(kāi)建，舟山公司與建設(shè)方和監(jiān)理方成立聯(lián)合黨支部，以浙江交控舟山公司“沖鋒舟”黨建品牌為依托延伸，三家國(guó)企合力，在建設(shè)項(xiàng)目上把黨建工作開(kāi)展得有聲有色，助力高品質(zhì)住宅打造，形成了有紅色韻味的海島基層國(guó)企新風(fēng)尚。
征途漫漫，唯有奮斗。面對(duì)新征程、新任務(wù)，浙江交控黨委著眼以文化引領(lǐng)“凝聚人，樹(shù)立“奮斗” 新風(fēng)尚。
破難奮進(jìn)，黨旗當(dāng)先。多年來(lái)，公司逐漸形成了以重難點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)“亮劍”行動(dòng)為特色，各級(jí)黨組織和黨員立足崗位沖鋒陷陣作表率的風(fēng)尚。今年以來(lái)，圍繞年度40項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，公司先后開(kāi)展“亮劍行動(dòng)”、“雙領(lǐng)雙強(qiáng)”行動(dòng)和“一名黨員一面旗”行動(dòng)，設(shè)立“亮劍”攻堅(jiān)隊(duì)17支，領(lǐng)辦任務(wù)250余項(xiàng)，基層黨組織活力得到有效激發(fā)，一批問(wèn)題難題得到有效破解。公司黨員李長(zhǎng)林同志“千里之外破險(xiǎn)阻”的故事還在浙江省交通集團(tuán)“基層黨建大家談”大講堂引發(fā)熱烈反響。在攻堅(jiān)破難的奮進(jìn)氛圍中，公司“禾之家”“沖鋒舟”等黨建品牌知名度不斷提升，“麗方體”“混天綾”等新秀品牌體系逐步完善，初步形成了系統(tǒng)性的黨建品牌矩陣。
為深入開(kāi)展具有浙江交控辨識(shí)度的企業(yè)文化建設(shè)，唱響“主題曲”，讓文化氛圍“濃”起來(lái)，公司確立了“立人、立品、立業(yè)”企業(yè)文化核心價(jià)值觀，編制《浙江交控企業(yè)文化手冊(cè)》，過(guò)座談會(huì)、新員工培訓(xùn)等契機(jī)，積極向員工開(kāi)展企業(yè)文化價(jià)值觀的宣貫，推動(dòng)企業(yè)文化核心理念深入基層、深入人心。
公司還強(qiáng)化黨建帶群建，著眼打造共享“鄰里之家”，助力城市共富現(xiàn)代化單元建設(shè)。浙江交控率先把未來(lái)鄰里場(chǎng)景構(gòu)建的顆粒度從社區(qū)細(xì)化到小區(qū)，以嘉湖區(qū)域公司部分項(xiàng)目架空層建設(shè)為試點(diǎn)，為新交付居民小區(qū)群眾打造融黨群服務(wù)、睦鄰議事、公益志愿，共享便民為一體的“鄰里之家”，受到省級(jí)主流媒體關(guān)注和報(bào)道。在杭州，浙江交控還與龍湖集團(tuán)、西站樞紐攜手打造了杭騰未來(lái)社區(qū)項(xiàng)目。不久前，浙江省建設(shè)廳、省風(fēng)貌辦印發(fā)了《關(guān)于公布浙江省第六批未來(lái)社區(qū)創(chuàng)建名單的通知》，杭騰未來(lái)社區(qū)項(xiàng)目成功入選，這也標(biāo)志著浙江交控首個(gè)省級(jí)未來(lái)社區(qū)項(xiàng)目正式落地。據(jù)悉，主打“年輕型、知識(shí)型、創(chuàng)新型”的杭騰未來(lái)社區(qū)，云集了浙江人才大廈、超重力實(shí)驗(yàn)室、浙大校企總部經(jīng)濟(jì)園、科創(chuàng)總部等一眾創(chuàng)新資源，將創(chuàng)建成為有溫度、有智慧、有關(guān)懷的宜居生活環(huán)境和共同富?；締卧?。
一年來(lái)，公司還持續(xù)發(fā)力推進(jìn) “幸福交控”“陽(yáng)光交控”“書香交控”建設(shè)，實(shí)施 “惠工項(xiàng)目”和“為職工辦實(shí)事”項(xiàng)目，開(kāi)展春節(jié)、三八節(jié)、組織開(kāi)展新春送福、春季毅行、“五一”拔河、“六一”職工親子活動(dòng)等，組織職工參加集團(tuán)籃球、羽毛球比賽，在集團(tuán)工會(huì)指導(dǎo)下，積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，高質(zhì)量做好所屬國(guó)大城市廣場(chǎng)工會(huì)數(shù)字消費(fèi)券發(fā)放工作，讓“用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)促進(jìn)消費(fèi)復(fù)蘇”助企惠民舉措落到實(shí)處。截至目前，已累計(jì)發(fā)放數(shù)字消費(fèi)券約360萬(wàn)元，惠及7000余名職工。
清廉建設(shè)“涵養(yǎng)人”強(qiáng)化“清正”新風(fēng)尚
文以化人，廉以養(yǎng)德。2022年9月，杭州市臨安區(qū)板橋鎮(zhèn)上田村，一場(chǎng)“清廉上田”沉浸式廉政教育體驗(yàn)活動(dòng)正在進(jìn)行。來(lái)自浙江交控的40余名黨員干部跟隨著講解員的腳步，一路從清白樹(shù)、清白亭走來(lái)，駐足在嵌有“務(wù)實(shí)、守信、崇學(xué)、向善”八個(gè)大字的廣場(chǎng)中央，內(nèi)心里滋生出“清白做人做事、忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)”的箴言導(dǎo)向。
國(guó)企新風(fēng)尚，清正須弘揚(yáng)。今年以來(lái)，浙江交控持續(xù)以“清廉交控”建設(shè)為抓手，深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨工作，制定綜合巡回督導(dǎo)、派駐紀(jì)檢組工作辦法，以“定期駐點(diǎn)+巡回派駐”模式加強(qiáng)對(duì)下屬公司重點(diǎn)監(jiān)督，推動(dòng)基層治理效能顯著提升，為公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供政治和紀(jì)律保證。
著眼常態(tài)化強(qiáng)聚焦，公司在政治監(jiān)督上持續(xù)發(fā)力，先后圍繞爭(zhēng)當(dāng)“四個(gè)標(biāo)桿”、推進(jìn)共同富裕項(xiàng)目落地、經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、數(shù)字化改革、低效無(wú)效資產(chǎn)處置等重大決策部署貫徹落實(shí)成效開(kāi)展監(jiān)督工作。針對(duì)落實(shí)“除險(xiǎn)保安”要求，組織對(duì)項(xiàng)目工地、銷售案場(chǎng)和商超等重點(diǎn)場(chǎng)所常態(tài)化開(kāi)展疫情防控等專項(xiàng)檢查。試點(diǎn)開(kāi)展房產(chǎn)工程建設(shè)清廉指數(shù)評(píng)價(jià)體系建設(shè)，建立常態(tài)化大宗貿(mào)易復(fù)盤機(jī)制，開(kāi)展重要崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)排查，確保重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查實(shí)現(xiàn)全覆蓋。
與此同時(shí)，公司還積極推進(jìn)清廉單元示范建設(shè)，浙江交控舟山公司獲評(píng)浙江省交通集團(tuán)“清廉交投”建設(shè)成績(jī)突出單位。在“企地廉盟”共建方面，推動(dòng)嘉湖、麗水、舟山公司全面深化與屬地紀(jì)委、檢察院的合作交流機(jī)制，聚焦國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，開(kāi)展專題研討、案例分享等廉建共建活動(dòng)16次，共筑親清政商關(guān)系的良好模板。
以廉潔文化涵養(yǎng)清正風(fēng)尚，2022年以來(lái)，公司在全面落實(shí)新員工廉潔教育基礎(chǔ)上開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的廉潔教育活動(dòng)，公司總部組織全體員工開(kāi)展沉浸式廉潔教育活動(dòng)，浙商控股舉辦清廉文化作品創(chuàng)作賽，舟山公司開(kāi)展“我是紀(jì)檢監(jiān)督員”場(chǎng)景模擬等。在警示教育方面，公司還匯編《前車之鑒》典型案例，組織基層繪制廉潔漫畫6組，拍攝清廉微視頻4個(gè)，積極參加“玉琮杯”清廉微視頻大賽和“錢潮杯”清廉漫畫大賽，在中紀(jì)委和省紀(jì)委網(wǎng)站、清廉浙江等媒體積極投稿，推動(dòng)“清廉交控”氛圍進(jìn)一步濃厚、輻射力進(jìn)一步增強(qiáng)。
目標(biāo)任務(wù)當(dāng)前，使命擔(dān)當(dāng)在肩，浙江交控將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)、整體智治，全面提升工作的精氣神，大力踐行“忠誠(chéng)、擔(dān)當(dāng)、奮斗、創(chuàng)新、清正”國(guó)資國(guó)企新風(fēng)尚，聚焦察大勢(shì)、抓大事，強(qiáng)改革、強(qiáng)創(chuàng)新、強(qiáng)功能、強(qiáng)責(zé)任、強(qiáng)隊(duì)伍、強(qiáng)實(shí)力，堅(jiān)持政治鑄魂、風(fēng)尚化人、實(shí)踐育人，營(yíng)造“立人 立品 立業(yè)”的企業(yè)核心價(jià)值觀，為浙江省交通集團(tuán)爭(zhēng)當(dāng)“四個(gè)標(biāo)桿”，加快向世界一流企業(yè)邁進(jìn)，全力當(dāng)好“兩個(gè)先行”開(kāi)路先鋒貢獻(xiàn)交控力量。
