為積極推進公司標準化建設工作，階段性夯實標準化建設成果轉化質量，加快標準化成果落地實施，8月30日，浙江交控召開了2022年房產標準化建設半年度工作會議暨成果宣貫會，全面回顧了上半年標準化建設工作成效，也為接下來四個月深入推進標準化建設工作進行了部署。
今年以來，浙江交控圍繞“樹品牌、強合作、提效率、求創(chuàng)新”的四個提升目標要求，聚焦產品力、運營力和發(fā)展力，多措并舉、多管齊下，取得了多項標準化建設成果。在運營管控體系標準建設上，建立了投、儲、產、供、銷、存、結全價值鏈平衡的運營機制，并發(fā)布了7項運營管理指引。在營銷標準優(yōu)化上，通過強化前端客研定位，聚焦銷售過程管控，優(yōu)化完成13項營銷管理制度。在工程標準細化上，建立了第三方工程質量安全飛行巡檢管理辦法，組織開展2次工程質量評估。在設計標準創(chuàng)新上，編制完成“舒心園區(qū)”設計標準100條、“舒心園區(qū)”示范區(qū)設計標準88條，持續(xù)豐富住宅產品線標準。在信息化系統(tǒng)升級上，全面推進地產ERP系統(tǒng)、交投大腦-三級看板體系、云置業(yè)系統(tǒng)等管理系統(tǒng)，為數字化賦能打下堅實基礎。
公司總經理劉仁安表示，標準化建設是支撐公司核心競爭力打造的重要工作，公司將通過持續(xù)優(yōu)化迭代，逐漸升級管理標準，提升公司產品力、運營力和發(fā)展力，推動浙江交控標準化建設再上新臺階。
下半年，浙江交控將在夯實既有成果的基礎上，重點做好運營評估體系打造、舒心園區(qū)服務體系建設、經營計劃管理優(yōu)化、標桿項目對標、信息化系統(tǒng)上線、標準化成果落地、工作機制優(yōu)化等工作，進一步完善標準化建設體系。
