2022年，為規(guī)范房產(chǎn)項(xiàng)目基本信息組成及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，提升基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性與規(guī)范性，同時(shí)響應(yīng)集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)要求，浙江交控在充分借鑒行業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，結(jié)合自身企業(yè)特色，建立房產(chǎn)板塊主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)。
房地產(chǎn)主數(shù)據(jù)管理體系是房企精細(xì)化管理中必不可少的基礎(chǔ)。依托主數(shù)據(jù)管理體系，可以將地產(chǎn)業(yè)務(wù)中的核心數(shù)據(jù)，包括項(xiàng)目、地塊、分期、產(chǎn)品、樓棟、戶、組織、供應(yīng)商、合同等，進(jìn)行有效整合、貫通，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)一致、實(shí)時(shí)共享，并通過(guò)數(shù)據(jù)全生命周期追溯管理，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、運(yùn)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)拓展和客戶服務(wù)等，為企業(yè)的數(shù)字化管理、流程化運(yùn)營(yíng)、智能化決策奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)建立后，浙江交控將著力實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)管理提升：一是標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)。通過(guò)規(guī)范核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的邏輯架構(gòu)、名稱標(biāo)準(zhǔn)、基本構(gòu)成等，明晰數(shù)據(jù)映射關(guān)系、屬性分類，便于數(shù)據(jù)引用與分析。二是規(guī)范升級(jí)。按規(guī)則開(kāi)展主數(shù)據(jù)維護(hù)，厘清各核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的維護(hù)時(shí)間、維護(hù)部門(mén)、督查部門(mén)等，保證工作有序，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。三是協(xié)同升級(jí)。通過(guò)建立統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，打通業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的“壁壘”，聯(lián)通因系統(tǒng)共享困難造成的“信息孤島”，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)單元間的同頻共振。
標(biāo)準(zhǔn)建立僅僅是主數(shù)據(jù)體系建設(shè)的第一步。后續(xù)，浙江交控將緊緊圍繞集團(tuán)公司信息系統(tǒng)建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)架構(gòu)，穩(wěn)步推進(jìn)系統(tǒng)搭建、試點(diǎn)應(yīng)用、系統(tǒng)優(yōu)化等工作，確保主數(shù)據(jù)系統(tǒng)早日投入使用。
