“2022年預(yù)計(jì)：人均歸母凈利潤(rùn)從2019年的22萬(wàn)，增至253萬(wàn)元；人均在建面積從2019年的5472㎡增至6979㎡；人均簽約額從2019年的2121萬(wàn)增至3136萬(wàn)元……”一組組數(shù)據(jù)匯成一條條上升曲線，勾勒出浙江交控下屬嘉湖區(qū)域公司近年來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的“嘉速度”。?
? ? ? ?作為浙江交控打造的首個(gè)試運(yùn)行區(qū)域平臺(tái)，嘉湖區(qū)域公司自2020年6月組建、2021年6月正式運(yùn)行以來(lái)，充分發(fā)揮資源融合、人員集約、協(xié)同發(fā)展等機(jī)制，從拓展地域、投資項(xiàng)目，合作對(duì)象以及經(jīng)營(yíng)規(guī)模和效益創(chuàng)造等方面，呈現(xiàn)較好發(fā)展勢(shì)頭，區(qū)域平臺(tái)作用凸顯，成為了浙江交控高質(zhì)量發(fā)展隊(duì)伍中的排頭兵。
? ? ? ?2022年7月5日，浙江交控組織專題會(huì)議，對(duì)嘉湖區(qū)域公司兩年來(lái)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)進(jìn)行整體復(fù)盤。公司董事長(zhǎng)、黨委書記李宗圣指出，嘉湖區(qū)域公司要保持清醒頭腦，一步一腳印穩(wěn)步前行，成為想干事、能干事、干成事的勇敢者、領(lǐng)跑者、踐行者和清廉者。針對(duì)嘉湖區(qū)域后續(xù)發(fā)展，李宗圣提出四點(diǎn)要求：一要加大對(duì)糧倉(cāng)型、創(chuàng)新型項(xiàng)目的發(fā)力，爭(zhēng)取突破落地；二要發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)嘉湖特色，立交控品質(zhì)；三要主動(dòng)應(yīng)對(duì)平臺(tái)全資管控挑戰(zhàn)，做到既合規(guī)又出彩；四要優(yōu)化多項(xiàng)目管理，堅(jiān)持以運(yùn)營(yíng)效率為中心抓手，以經(jīng)營(yíng)效益為目標(biāo)引領(lǐng)。
? ? ? ?公司總經(jīng)理、黨委副書記劉仁安要求，嘉湖區(qū)域要清晰定位，以效益為先，樹立區(qū)域絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，在內(nèi)部要成為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)標(biāo)桿，對(duì)外部要積極對(duì)標(biāo)頭部企業(yè)，補(bǔ)齊短板。
? ? ? ?會(huì)議還在區(qū)域經(jīng)驗(yàn)總結(jié)輸出、集中招采及戰(zhàn)略合作供方庫(kù)建設(shè)、管理權(quán)責(zé)動(dòng)態(tài)優(yōu)化、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后區(qū)域化運(yùn)作等工作方面，進(jìn)行了工作部署，進(jìn)一步強(qiáng)化總部、區(qū)域兩級(jí)聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與運(yùn)營(yíng)效益再提升。
