今年以來，浙江交控依托“補(bǔ)短板、強(qiáng)能力”專項(xiàng)行動，積極對標(biāo)國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，針對自身及管理上的短板，進(jìn)行專項(xiàng)提升，在工程管理、成本管控、安全監(jiān)管等領(lǐng)域取得了階段性成效。
在工程管理上，浙江交控創(chuàng)新引入第三方飛行檢查機(jī)制，建立與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的對標(biāo)機(jī)制，對在建的4個全資項(xiàng)目進(jìn)行評估，通過實(shí)測實(shí)量、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、管理行為等多維度的工程質(zhì)量管理測評，借助專業(yè)機(jī)構(gòu)的技術(shù)力量和經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，提升工程質(zhì)量管控水平逐步邁向行業(yè)先進(jìn)水平。同時還對標(biāo)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，并結(jié)合省屬國企實(shí)際情況，根據(jù)不同住宅類型建立了參考工期以及工程建設(shè)全生命周期的風(fēng)險(xiǎn)防范、預(yù)警機(jī)制，為公司投資項(xiàng)目的預(yù)判準(zhǔn)確性提供數(shù)據(jù)支撐。
在成本管控上，浙江交控以目標(biāo)成本管控為核心，以成本對標(biāo)和動態(tài)成本監(jiān)控為手段，結(jié)合公司紓困解難專項(xiàng)活動，重點(diǎn)聚焦年度開工、交付重難點(diǎn)項(xiàng)目，強(qiáng)化成本巡查督導(dǎo)，動態(tài)完善成本糾偏，確保項(xiàng)目工程成本可控，積極協(xié)同項(xiàng)目保交付、提品質(zhì)，為年度各項(xiàng)指標(biāo)順利完成保駕護(hù)航。
在安全管理上，浙江交控創(chuàng)新開展安全管理SCORE項(xiàng)目試點(diǎn)，在3個資產(chǎn)類項(xiàng)目及3個地產(chǎn)類項(xiàng)目部署落地，進(jìn)一步推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化隱患排查，鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，切實(shí)提升公司安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平。同時，結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，精心策劃并開展了安全生產(chǎn)大檢查、安全咨詢?nèi)?、安全知識競賽、應(yīng)急預(yù)案演練等系列活動，推動安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平持續(xù)提升。
在后續(xù)工作中，浙江交控將突破傳統(tǒng)思維模式，向頭部企業(yè)看齊，通過科技創(chuàng)新、知識更新以及數(shù)字化、信息化建設(shè)，進(jìn)一步激發(fā)工程、成本、安全管理工作中的主動性和創(chuàng)新性，充分發(fā)揮管理的協(xié)同效力，全面提升管控力度，在工程管理上，加大第三方工程質(zhì)量、安全文明“飛檢”力度和范圍，研究制定工程質(zhì)量通病預(yù)防手冊，形成具有交控特色的工程管理體系；在成本管理上，重點(diǎn)圍繞數(shù)字交投建設(shè)、管理看板、成本ERP系統(tǒng)升級，對標(biāo)合作項(xiàng)目的成本管控體系，從單一的科目管理過渡到全周期全成本全業(yè)態(tài)的管理模式；在安全管理上，形成一套規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、特色化的安全管理體系，加快落地可視化安監(jiān)系統(tǒng)，推進(jìn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)更上臺階。
