6月13日，浙江交控總部以“保預(yù)算、保指標(biāo)、多貢獻(xiàn)”為主題召開六月工作會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)了前期落實(shí)集團(tuán)公司“保預(yù)算、保指標(biāo)”專項(xiàng)行動(dòng)的開展情況，并以提問題、提舉措、提建議為切入點(diǎn)，引導(dǎo)公司上下在全力完成年度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)上統(tǒng)一共識，明確方向，集思廣益，形成合力，搶抓落實(shí)，力爭在半年度交上一份滿意的業(yè)績答卷。
公司董事長、黨委書記李宗圣指出，面對今年以來行情流速變慢、風(fēng)險(xiǎn)因素疊加、拿地節(jié)奏變緩的外部形勢，浙江交控上下要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)精神、責(zé)任意識、大局觀念，不僅要全力謀劃好今年的發(fā)展，也要統(tǒng)籌兼顧好明年的發(fā)展，更要科學(xué)規(guī)劃好未來三年的發(fā)展。李宗圣在會(huì)上就四個(gè)“真心實(shí)意”進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)：一要真心實(shí)意找短板，強(qiáng)能力。要以專項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)對標(biāo)，梳理問題，明晰舉措，形成清單，不斷提升專業(yè)化、市場化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化水平。二要真心實(shí)意紓困解難。要深刻分析前期項(xiàng)目反映的難題，強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、強(qiáng)責(zé)任、強(qiáng)溝通，投入精力下沉項(xiàng)目一線，做到帶著問題下去，帶著結(jié)果回來。三要真心實(shí)意提高效能。要樹立好“管理為經(jīng)營服務(wù)”的理念，以“既快又好”為目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化部門職責(zé)，暢通“能上能下”渠道，不斷增強(qiáng)自身執(zhí)行力，齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。四要真心實(shí)意正風(fēng)肅紀(jì)。要始終強(qiáng)化規(guī)矩意識，時(shí)刻保持清醒頭腦，認(rèn)清形勢，守住底線，保證公司安全穩(wěn)健發(fā)展。
公司總經(jīng)理、黨委副書記劉仁安要求，公司上下要緊盯整體目標(biāo)，在內(nèi)部管理優(yōu)化上，提升流程審批效能，統(tǒng)籌做好資金籌劃，在財(cái)稅統(tǒng)籌上提出具體辦法，探索制定配套激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲舉措。在投資分析強(qiáng)化上，對標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)，提升市場分析和預(yù)測能力。在房產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營上，根據(jù)未來三年利潤籌劃，做好運(yùn)營計(jì)劃倒排、年度落實(shí)、措施跟進(jìn)，強(qiáng)化政策研究提升招投標(biāo)能力，全力確保年度交付項(xiàng)目如期推進(jìn)，以結(jié)果為導(dǎo)向抓好重點(diǎn)項(xiàng)目營銷去化。在經(jīng)營性板塊發(fā)展上，推進(jìn)經(jīng)營性業(yè)務(wù)與地產(chǎn)主業(yè)協(xié)同發(fā)展的機(jī)制建設(shè)，提升經(jīng)營性板塊外部拓展能力，提高資產(chǎn)運(yùn)營效益。在安全風(fēng)控保障上，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，以環(huán)境整治為重要抓手統(tǒng)籌推進(jìn)總部與子公司SCORE試點(diǎn)工作，做好《全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》及審計(jì)督查的宣貫培訓(xùn)工作，強(qiáng)化全員依法按規(guī)辦事的能力水平，為順利實(shí)現(xiàn)“半年紅”扎穩(wěn)基礎(chǔ)。
