5月19日，省交通集團召開了改革創(chuàng)新發(fā)展大會暨爭當(dāng)“四個標(biāo)桿”加快向世界一流企業(yè)邁進動員部署會，并在會上全面發(fā)出爭當(dāng)“四個標(biāo)桿”的動員令，吹響了邁向世界一流企業(yè)的進軍號。會后，作為集團公司“一體兩翼”戰(zhàn)略布局重要一翼，浙江交控第一時間就會議精神及部署進行了全面宣貫落實，進一步錨定了爭當(dāng)“四個標(biāo)桿”、勇創(chuàng)“一流品牌”的目標(biāo)，聚焦企業(yè)核心競爭力重塑提升，向國內(nèi)一流綜合交通特色地產(chǎn)投資運營商穩(wěn)步邁進。
練好內(nèi)功，全面拉伸每一塊“短板”
浙江交控聞令而動，在公司上下迅速形成合力，達成共識，制定出臺了爭當(dāng)“四個標(biāo)桿”行動方案，結(jié)合公司40項重點工作任務(wù)，進一步細化年度工作任務(wù)部署，建立了公司主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥總抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、各單位部門按職責(zé)條線抓的組織落實機制，真正做到了精確施策、精準(zhǔn)發(fā)力、精細推進，確保各項行動方案落實落細落到位。
對比行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)“如何進一步提高運營管控效能”一直以來都是浙江交控專研的課題，也是公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展必須拉伸的一塊短板。今年以來，浙江交控持續(xù)優(yōu)化房產(chǎn)項目、經(jīng)營性企業(yè)運營管理模式，創(chuàng)新實施板塊化管理，不斷建立健全涵蓋經(jīng)營定位、運營標(biāo)準(zhǔn)、計劃管理、貨值管理等的房產(chǎn)項目運營管理體系以及經(jīng)營性業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)分析體系，并以“標(biāo)準(zhǔn)化”為重要抓手，持續(xù)提升商管輕資產(chǎn)平臺管理能力、浙商物業(yè)服務(wù)水準(zhǔn)以及高端康養(yǎng)項目運營水平，促成“一主兩輔”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的加快形成。
為了更好地讓爭當(dāng)“四個標(biāo)桿”行動計劃體現(xiàn)浙江交控發(fā)展特色、符合浙江交控實際需要，公司上下還同步啟動了“找短板、強能力”大討論活動，通過分析短板明確每個人、每個部門、每家單位的能力提升方向和舉措，實現(xiàn)以問題短板為導(dǎo)向，有針對性地助推公司核心競爭力全面重塑升級，為爭當(dāng)“四個標(biāo)桿”練就扎實“內(nèi)功”。
麗水春和云筑項目提前36天實現(xiàn)結(jié)頂
創(chuàng)新開拓，走出一條自己的“發(fā)展路”
作為浙江唯一一家省屬房企，浙江交控在對標(biāo)市場補足短板的同時，也要緊緊依托集團公司的主業(yè)優(yōu)勢，做到一切圍繞主業(yè)謀發(fā)展，服從服務(wù)好集團公司的發(fā)展大局，堅持以創(chuàng)新發(fā)展的思路，走出走穩(wěn)走好路產(chǎn)城綜合開發(fā)的特色發(fā)展路。
浙江交控緊扣集團公司《關(guān)于服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕示范區(qū)的實施意見》，積極主動地承擔(dān)起一份共富示范區(qū)建設(shè)的責(zé)任，在項目推進中注重與交通主業(yè)的強化協(xié)同，堅持以項目落地為最終目標(biāo)，以專班攻堅為推進模式，全力對接落地麗水、溫州、臺州等山區(qū)26縣未來社區(qū)、城市更新等項目。
今年以來，浙江交控著力加強集團內(nèi)外合作，探索與集團全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同拿地模式，持續(xù)發(fā)掘內(nèi)外部商業(yè)、貿(mào)易、交通裝備等產(chǎn)業(yè)鏈價值，探索組建產(chǎn)業(yè)資源庫，初步形成了“交通+地產(chǎn)”投資合作模式，并在湖州德清探索落地。
就在今年2月25日，浙江交控與德清交通水利集團簽署了合作協(xié)議，并乘熱打鐵在同一天完成合資公司組建。據(jù)悉，雙方將全面發(fā)揮自身優(yōu)勢與專業(yè)力量，在合作區(qū)域內(nèi)就交通沿線土地開發(fā)、TOD項目開發(fā)、城市更新、片區(qū)開發(fā)、代建等方面業(yè)務(wù)開展深度合作，高速高效推進新型產(chǎn)業(yè)項目拓展落地，形成了可復(fù)制可操作的路產(chǎn)城開發(fā)模式，具有一定的示范意義。
創(chuàng)新開拓不僅限于房產(chǎn)板塊，也正不斷向經(jīng)營性板塊延伸。浙江交控圍繞交通地產(chǎn)價值鏈，積極開展資產(chǎn)證券化、高端康養(yǎng)、園區(qū)資產(chǎn)運營、商業(yè)綜合體運營等業(yè)務(wù)，努力打造交投體系內(nèi)具有“融、投、管、退”功能為一體的資產(chǎn)管理品牌和商業(yè)管理平臺。就在前不久，位于杭州慶春路沿線的首個醫(yī)養(yǎng)項目已成功取得醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證，逐步開展部分業(yè)務(wù)的試點營業(yè)，并有望于近期實現(xiàn)整體開業(yè)，公司業(yè)務(wù)版圖再添新力量。
與此同時，浙江交控在商服運營平臺創(chuàng)新運營及物業(yè)服務(wù)項目創(chuàng)新拓展上也取得了扎實成效。其中，國大集團創(chuàng)新升級內(nèi)部商業(yè)空間，正式啟動“五周年慶”活動，出租率克服疫情影響始終保持在95%以上，被杭州市拱墅區(qū)授予了“產(chǎn)業(yè)賽道領(lǐng)跑企業(yè)”稱號。而浙商物業(yè)則圍繞服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)了物業(yè)管理水平和服務(wù)能力的再提升，創(chuàng)新拓展產(chǎn)業(yè)園物業(yè)服務(wù)項目，并榮獲了“2022中國辦公物業(yè)管理優(yōu)秀企業(yè)”“2022中國紅色物業(yè)服務(wù)優(yōu)秀企業(yè)”榮譽。
而在供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型上，浙商控股初步建立建材品牌資源庫，涵蓋了16種品類、42個品牌，并已與多個知名品牌簽署了戰(zhàn)略框架協(xié)議，向成為貫穿于項目開發(fā)運營全過程的供應(yīng)鏈管理集成商邁出了新步伐。
國大城市廣場五周年慶
大膽改革，激活高質(zhì)量發(fā)展“一江春水”
今年以來，浙江交控按照“激發(fā)動能、合法合規(guī)、責(zé)任共擔(dān)、收益共享”的原則，以“實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營價值與個人成長價值共贏”為目標(biāo)，以市場化獎懲考核為手段，不斷探索建立以項目跟投、超額凈利潤分享等為核心，涵蓋近期與中遠期目標(biāo)、公司中層與普通員工、公司總部與基層單位、重資產(chǎn)板塊與輕資產(chǎn)板塊，短、中、長期激勵相結(jié)合的“創(chuàng)新共享機制”。截止目前，已設(shè)立了房產(chǎn)項目節(jié)點考核37個，同時著手在今年落地的2個新項目上實施跟投，進一步激發(fā)公司內(nèi)部干事創(chuàng)業(yè)的新動力。
浙江交控不僅把“改革基因”植入了公司治理各個環(huán)節(jié)，也注重把“改革基因”融入產(chǎn)品打造的全過程中。
就在今年4月，為了進一步規(guī)范項目管理，提升項目品質(zhì)，浙江交控改革工程巡檢機制，創(chuàng)新引進第三方飛檢，對標(biāo)行業(yè)優(yōu)秀公司及標(biāo)桿項目，在下屬4個全資項目順利完成了首次飛檢，圍繞實測實量、質(zhì)量風(fēng)險、安全文明、管理行為、實體質(zhì)量、成品保護等多個檢查模塊，對各參檢項目進行逐項打分排名，進一步為項目品質(zhì)打造做好保駕護航。
同時，浙江交控還在房產(chǎn)領(lǐng)域建立起更為成熟、更具市場競爭力的“舒心園區(qū)”品牌體系，并在嘉興、麗水、舟山等地多個項目實現(xiàn)推廣落地。
“十四五”期間，浙江交控將以打造品質(zhì)工程為核心理念，加強對TOD項目、超高層項目、未來社區(qū)項目的產(chǎn)品研究，加大對綠色住宅、智慧住宅和個性化住宅等的研究和投入，通過高起點規(guī)劃、高水平設(shè)計、高質(zhì)量施工、高標(biāo)準(zhǔn)管理，全面提升浙江交控產(chǎn)品力。
