2022年4月18日，浙江交控召開(kāi)二季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)，總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作完成情況，分析研判市場(chǎng)形勢(shì)，解析重難點(diǎn)問(wèn)題，研究部署下階段工作計(jì)劃，全力確保年度經(jīng)營(yíng)工作和任務(wù)目標(biāo)落地見(jiàn)效。公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門(mén)、各子公司60余人以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”的形式參加了本次會(huì)議。
公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記李宗圣對(duì)會(huì)議發(fā)言進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)并指出，公司在一季度經(jīng)營(yíng)工作中成效顯著，在重大項(xiàng)目資源及投資合作平臺(tái)拓展、自主開(kāi)發(fā)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)水平提升、經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)平穩(wěn)出新、歷史遺留問(wèn)題處置突破、抓黨建自覺(jué)性增加五個(gè)方面呈現(xiàn)出了積極向好的變化。
李宗圣要求，針對(duì)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不寬松、疫情防控壓力大的實(shí)際情況，公司上下要正確認(rèn)識(shí)和把握當(dāng)前形勢(shì)及房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)律，始終做到不盲目樂(lè)觀、又充滿信心，以不悲不喜的心態(tài)搶抓機(jī)遇，以求穩(wěn)避險(xiǎn)為原則做好拿地拓展，以有進(jìn)有退的方式把牢工作重心，以充分全面的背景調(diào)查為基礎(chǔ)開(kāi)展業(yè)務(wù)合作，以“全面打贏”為目標(biāo)做好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作。
針對(duì)下一階段重點(diǎn)工作，李宗圣提出要向經(jīng)營(yíng)提升、項(xiàng)目拓展、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、處僵抒困、高效管理、基礎(chǔ)保障等六個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域集中發(fā)力，在保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)上，以專班力量推動(dòng)重大項(xiàng)目落地，通過(guò)挖潛增效、強(qiáng)化協(xié)同、規(guī)范管理、數(shù)字化建設(shè)全面提升管理效能，進(jìn)一步在統(tǒng)籌資金管理、落實(shí)安全風(fēng)控、提升作風(fēng)效能、完善激勵(lì)約束、推廣文化品牌上加大力度，努力爭(zhēng)當(dāng)“四個(gè)標(biāo)桿”。
公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉仁安主持會(huì)議，并以“開(kāi)局良好、任務(wù)艱巨”八個(gè)字總結(jié)回顧了公司一季度經(jīng)營(yíng)工作完成情況，并以“實(shí)現(xiàn)突破、干出成效”八個(gè)字為引領(lǐng)，對(duì)二季度經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了全面部署。劉仁安要求，公司上下要全面推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效，重點(diǎn)在土地拓展上有突破，在房產(chǎn)項(xiàng)目銷(xiāo)售上加力度，在整體管控能力水平上做提升，在自營(yíng)及控盤(pán)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)上強(qiáng)對(duì)標(biāo)，在區(qū)域模式總結(jié)推廣上多謀劃，在招投標(biāo)工作突破上強(qiáng)創(chuàng)新，在經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)拓展上見(jiàn)實(shí)效，在“數(shù)智交控”建設(shè)上添把勁，在資金管理保障上強(qiáng)統(tǒng)籌。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各子公司一季度整體經(jīng)營(yíng)情況、運(yùn)營(yíng)中存在的重難點(diǎn)問(wèn)題和破解思路，以及項(xiàng)目后續(xù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等方面進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和部署，并對(duì)總部各職能部門(mén)就專業(yè)領(lǐng)域強(qiáng)化指導(dǎo)、服務(wù)、支撐、督辦提出了具體要求。
